【中國機床商務網】導讀：今年上半年，裝備制造業市場不景氣，機床需求量大幅下滑，武重也面臨經營困境，營業收入、利潤均下滑。為提升質量管理水平，確保設計、實物、服務質量，武重集團召開質量整頓工作動員大會。
　　
　　過去，武重每接到一個訂單，就需要單獨設計，重新組織研發和制造團隊。現在，武重正在對技術開發力量進行整合，實行模塊化管理。每臺新產品都有30%左右采用已有的成熟技術，不僅成本降低，而且性能更加穩定。
　　
　　過去，武重偏重單純為用戶提供產品。現在，武重開始創新服務模式，從產品出發，提供系統集成服務和整體解決方案，體現價值所在。
　　
　　為貫徹落實集團公司《關于在全系統開展質量整頓工作的緊急通知》、《關于質量整頓工作有關要求的通知》，提升質量管理水平，確保設計、實物、服務質量，武重集團于在行政樓二樓中央報告廳召開質量整頓工作動員大會。

　　
　　公司全體高管、中層管理人員、各支會主席、技術研究院、工程中心、工藝與工程研究院室主任、生產單位施工組長、工段長代表、質量管理部主管及站長等一百六十五人參加了會議。
　　
　　會議首先由總鄭英軍傳達了集團公司《關于在全系統開展質量整頓工作的緊急通知》（兵質安字[2013]40號）、《關于質量整頓工作有關要求的通知》（兵質安字[2013]50號）文件、集團公司質量、安全專題會會議精神以及集團公司總焦開河在集團公司質量安全專題會議上的講話。
　　
　　公司副總張文橋宣讀了《武漢重型機床集團有限公司質量整頓工作實施細則》。
　　
　　總質量師李永剛匯報了上半年質量工作情況，詳細介紹了上半年產品及指標完成情況，分析了主要質量問題及質量工作開展情況，簡要闡述了下半年質量工作重點。
　　
　　技術研究院、鑄鍛公司、立車公司代表就如何抓好本單位的質量整頓工作進行了表態發言。
　　
　　zui后董事長、黨委書記杜琢玉對質量整頓工作提出要求，強調質量整頓要“全覆蓋、動真格、零容忍、重實效”，并要結合公司管理提升活動，切實解決技術、工藝的可靠性、可操作性、工藝紀律嚴肅性，按照全價值鏈精益管理要求，打造精品工程，實現企業戰略突破。
　　
　　武重將不斷推進技術創新、結構調整、精益管理，努力建設我國重型、超重型數控機床研發制造基地和出口基地，創建重型機床品牌，力爭跨入世界重型、超重型機床*方陣。