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轉(zhuǎn)型升級改革創(chuàng)新 漢江機床布局2014
發(fā)展質(zhì)量和效益。根據(jù)十八屆三中全會精神和集團的考核重點,2014年將著力提高企業(yè)運行質(zhì)量與效益。實施內(nèi)部“CEO”運營模式;對生產(chǎn)經(jīng)營部門突出以凈資產(chǎn)收益率為導(dǎo)向的績效考核;增收節(jié)支,強化成本費用管理;加強現(xiàn)金流量管理,提高資金使用和資本配置效率;加大高精設(shè)備的推廣應(yīng)用力度,提高生產(chǎn)制造效率和產(chǎn)品品質(zhì);強化基礎(chǔ)管理工作,挖掘潛能,提質(zhì)增效,使企業(yè)由以前的快速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)、發(fā)展。

機床產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對機床產(chǎn)業(yè)著重進行制造水平升級、產(chǎn)品可靠性升級、機床外觀升級,提高產(chǎn)品檔次和品質(zhì),全面推進高精、高速、發(fā)展戰(zhàn)略,在產(chǎn)量和規(guī)模上進行突破。以客戶為中心,根據(jù)用戶對產(chǎn)品的個性化和定制需求,為其提供完善的工藝技術(shù)解決方案。重點抓好戰(zhàn)略性合同產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和工作、現(xiàn)有加工設(shè)備的高精升級改進、新產(chǎn)品優(yōu)化等工作。
絲導(dǎo)產(chǎn)業(yè)瞄準“*”,謀劃超越。絲導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚焦價值鏈,通過對標管理工作,快速提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。重點抓好基礎(chǔ)性工藝技術(shù)研究、高精成套設(shè)備的投入和使用、絲杠清潔裝配,以及磨削、硬車削、硬旋銑、螺母復(fù)合車削中心技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。樹立精品意識,抓好產(chǎn)品外觀和品質(zhì)提升工作,研發(fā)和生產(chǎn)適應(yīng)市場新需求的中、產(chǎn)品,提高市場競爭力。
加快轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)是漢機公司的轉(zhuǎn)型升級新項目,公司將傾力抓好該產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,使其盡快成為新的盈利增長點。重點加快*產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進度,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地使用,實現(xiàn)壓縮機主機和轉(zhuǎn)子產(chǎn)品的批量化、規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)銷售,同時抓好高壓多級高附加值產(chǎn)品研發(fā)試制和市場營銷渠道建設(shè)工作,培育制造產(chǎn)能。
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