【中國機床商務網】導讀：從昆明機床了解到，2014年初，昆明機床公司連續出臺文件，聚焦市場，重構營銷板塊和主營業務板塊的組織架構，邁出實施差異化市場戰略、轉型工業服務商的堅定步伐。
　　
　　轉型工業服務商是昆機堅定不移的重點戰略。去年初昆明機床公司實施以產品大類為導向的事業部制，在公司運營工作中發揮了積極作用；去年6月份公司開始試點營銷區域管理模式——組建了昆機山東公司、河南公司、浙江公司和南方公司，并實行區域總負責制，取得了良好的效果。自去年11月份開始，公司著手構建基于13大區域市場的產品線架構。　　
　　首先對市場端營銷板塊的組織結構進行調整：撤銷原市場管理部、昆機數控機床事業部和昆機鏜床事業部的市場營銷方面的組織機構，在新的營銷體系下，成立市場部、商務部、用戶工程部、售后服務部、包括海外銷售在內的13個區域營銷服務中心。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務公司總對轄區營銷指標負責，有渠道協調、競爭決策、市場信息處理和人員管理的權限，并對公司營銷管理部門和相關部門有考核權。公司財務部負責各營銷服務中心的獨立核算工作，公司市場部對各營銷服務中心所承擔任務指標的實際完成情況進行考核。
　　
　　在此基礎上，公司按照專業化打造產品，扁平化快速響應市場的原則對主營業務板塊進行組織再造：組建四大產品線，仍定名為事業部。在原昆機數控機床事業部、昆機鏜床事業部的基礎上，成立昆機臥加事業部、昆機龍門事業部。昆機臥加事業部負責臥式加工中心、坐標鏜床系列產品，昆機龍門事業部負責龍門鏜銑床系列產品，昆機數控機床事業部負責落地式鏜床、刨臺式鏜床系列產品，昆機鏜床事業部負責數顯鏜床、數控鏜床系列產品。各產品線事業部作為獨立的生產經營主體，對所負責產品的全生命周期負責，并承擔公司各項經營任務指標。
　　
　　2014年，昆明機床公司將實施市場區域平臺模擬公司化運作，企業內部全面推行市場化運行模式，通過市場的進一步細分，產品的優化升級，實施差異化的市場戰略，在以市場為關注焦點的產品線架構下的新的公司組織模式的驅動下，立足品牌和技術優勢，為用戶訂制高性價比的解決方案，提升市場獲得和獲利能力，從而確立昆機產品的市場地位。