【機床商務(wù)網(wǎng) 機床上下游】制造業(yè)是根本，回報率卻很低，而且全世界都是如此，為什么？首先談?wù)劄楹维F(xiàn)在世界偏愛IT和金融。
 

　　1) 金融業(yè)擅用杠桿，導(dǎo)致金融企業(yè)利潤(扣除人力成本前)高。
 

　　2) IT業(yè)很多服務(wù)邊際成本幾乎為0，導(dǎo)致IT企業(yè)利潤(扣除人力成本前)高。
 

　　3) 金融、IT業(yè)的核心生產(chǎn)資料是人，導(dǎo)致人才薪水分配占比高。
 

　　4) 化、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致實業(yè)與金融、IT業(yè)的收入差距進(jìn)一步被拉大。
 

　　5) 金融、IT業(yè)具有配置資源的屬性，獲得“超額”回報是合理的。而制造業(yè)可想而知，設(shè)備的成本過大，要在此基礎(chǔ)上分?jǐn)側(cè)肆Y源成本。

 

　　IT業(yè)的邊際成本遠(yuǎn)比一般實體要低，一些情況下幾乎為0。
 

　　工廠多生產(chǎn)一顆螺絲釘，房地產(chǎn)企業(yè)多蓋一棟房，這些都需要付出實在的物料和人力。就算規(guī)模生產(chǎn)和高科技設(shè)備效率再高，也免不了實際的投入。
 

　　可IT不一樣：在一定的規(guī)模上，一個app服務(wù)500萬人和服務(wù)600萬人可能成本沒差別，但收益卻變高了(不考慮所有行業(yè)都有的推廣成本)。
 

　　Call center和洗腳城之類的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，單個人員能服務(wù)的客戶始終是有限的，技術(shù)能帶來的效益提升不大。但I(xiàn)T業(yè)的技術(shù)發(fā)展則可以讓單個程序師為千千萬萬的用戶服務(wù)，這樣生產(chǎn)效率就能得到極大的提高，從而提升企業(yè)利潤。在固定技術(shù)水平下，IT企業(yè)已具備很大的成本優(yōu)勢，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，他們增長的動力只會把實體企業(yè)拉得越來越遠(yuǎn)。
 

　　和一些傳統(tǒng)實業(yè)相比，金融、IT企業(yè)的人才能直接創(chuàng)造出巨大的價值，因此利益分配的占比也更大。
 

　　制造業(yè)實體企業(yè)的雇員雖付出了很多努力，但直接創(chuàng)造的價值有限，需要和別的生產(chǎn)要素分享收入。
 

　　制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本，為什么工程師賺錢卻不多？
 

　　以工程師為例：一個精通技術(shù)的工程師，固然為成為專家付出了巨大的努力，但在實際的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。比如建造一個水電廠，首先就不是一個工程師能搞定的，而是需要數(shù)個工程師團(tuán)隊，涉及不同領(lǐng)域。其次，光有技術(shù)指導(dǎo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要購買設(shè)備，施工建造等步驟。一座水電廠的完工，涉及了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能說不重要。所以對每個環(huán)節(jié)中的人才來說，能力再強也無法分到大部分蛋糕。
 

　　而對金融業(yè)來說，比如做一單IPO：一兩個厲害的拉皮條人員拿下單子，再來一個業(yè)務(wù)小組搞定需要的文書工作，接著配合下銷售團(tuán)隊把股票賣出去，扣除第三方機構(gòu)的費用后別的收入就到手了。這其中涉及的人員總數(shù)往往只有數(shù)十人甚至十?dāng)?shù)人，還沒有什么機械設(shè)備的投入；在這種前提下，人才的收入自然可以很高的。
 

　　IT也是同樣的概念：一兩個人或者一個小團(tuán)隊開發(fā)出一個軟件/網(wǎng)站/硬件的原型，通過吸引市場注意力得到初的收入和投資人注資，接著就能完善產(chǎn)品然后大規(guī)模推廣，終實現(xiàn)指數(shù)級的增長(在產(chǎn)品成功的前提下)。
 

　　在整個價值創(chuàng)造的鏈條中，技術(shù)和創(chuàng)意是重要的，制造產(chǎn)品/部署服務(wù)的工序往往被外包。蘋果產(chǎn)品賺了那么多錢，又有多少落在了富士康工人的口袋里？在許多IT業(yè)的財富傳奇中，雖然也利用了類似傳統(tǒng)實業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)/部署服務(wù)的手段，但核心的產(chǎn)品/服務(wù)還是來自于人才的技術(shù)和創(chuàng)意，這是無法替代的，所以必然能分配到核心的利益。
 

　　化和科技進(jìn)步增加了企業(yè)的雇傭選擇，從而削弱了許多實體經(jīng)濟(jì)中員工的議價能力，拉低了工資；與金融、IT業(yè)的高薪相比顯得不和諧。
 

　　很久以前，美國一個普通工人可以有很體面的收入。美國有公會等為中低層人民爭取福利的機制，加上社會基本也較為富裕，有能力支付相對昂貴的人工費，所以即使在實體經(jīng)濟(jì)中當(dāng)一顆螺絲釘也會有不錯的收入。但化，第三次科技革命開始后，很多可以在國外做或給機器做，成本還更低的工作就被外包出去了。這類的工作往往會在美國消失，人們不得不去從事門檻更高的職業(yè)，也就是說勞動力的議價能力降低了。
 

　　罷工在過去可以漲工資，現(xiàn)在則可能直接被中國、東南亞的工人甚至機器人取代。中國是化的受益者，加上過往對職工權(quán)益的保護(hù)也不強，所以還不太能體會到這點，但未來會越來越明顯(比如總體收入增速放緩)。
 

　　相反地，因為金融、IT業(yè)的高收入人群本就難以被化和技術(shù)進(jìn)步威脅；而化和技術(shù)進(jìn)步又為金融和IT業(yè)帶來了更大的市場，更高的效率，所以總的來說，這兩個行業(yè)人才的工資水平是在增長的(其實不光是這兩個行業(yè)，在大趨勢下，傳統(tǒng)行業(yè)也在經(jīng)歷著兩極分化)。
 

　　中國的制造業(yè)，還需要時間沉淀。
 

　　(原標(biāo)題：制造業(yè)是根本為何回報率低？終于說清了)