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活動專題 【機床商務網欄目 國內新聞】相信大家對“共享單車”、“共享充電寶”這些共享服務都并不陌生，但是你聽說過“共享員工”嗎？
是的，不僅僅是物品之間能夠共享，如今連企業員工也可以“共享”了。
疫情期間，一些企業人員短缺，企業招工難、用工荒，而另一些企業則復工艱難、員工閑置。面對這種情況，有人想出了把閑置企業的員工“共享”到用工荒企業去的做法，于是，“共享員工”應運而生。
共享員工，就是一些暫時難以復工的中小企業將員工以共享模式進行短期人力輸出的合作用工方式。共享員工的做法讓員工在企業之間臨時流動，實現人力資源的再分配。
這種合作是我國企業應對疫情進行自救的一次創新舉措，目前各個地區都在積極推行中。
今年2月，廣東東莞市就推出了有關的企業用工余缺調劑“共享員工”服務模式。近日，東莞稅務局又在“共享員工”模式的基礎上，新推出了“稅收數據+專員”精準輔導的服務模式，利用“稅收大數據分析平臺”，主動為缺人企業匹配合適的“共享員工”。
通過這樣的方式，東莞地區很好地實現了員工短缺企業與有閑置員工企業之間的有效信息對接和人力資源共享，幫助企業促招工、幫助員工穩就業，提升了社會資源配置的效率，也恢復了一定的社會產出水平。
一方面，出借企業無需負擔員工出借期間的工資和生活費，降低了人工成本負擔。另一方面，出借企業無需與富余員工解除勞動關系，避免了解雇成本支出。一旦出借企業訂單恢復或進入生產旺季，出借的員工可以返回出借企業工作，增加了用工的靈活性。
而對于借調企業來說，通過“共享員工”，可以解決臨時性、季節性缺工難題。相比于直接招聘員工，用工的靈活性更高。對于員工而言，從停產企業到借調企業臨時工作，不僅解決了就業問題，而且能夠保證借調期間的工資收入，可謂是一舉多得。
那么這種模式是否值得推廣，又能否成為未來的行業趨勢呢？
一些企業表示他們看好這種模式，他們認為“共享員工”的需求其實是一直存在的，我國的廣東地區每年都有大量用工荒、招工難的問題，“共享員工”正好可以彌補這些漏洞。
而另一些人則認為，“共享員工”只是特殊情形下產生的臨時用工模式，涉及比較復雜的法律關系，對于企業也存在一定的不可控法律風險。“共享員工”可能只是當前的權宜之舉，在疫情結束后可能不會繼續大規模存在。
員工本身對于共享模式也存在著兩極分化的觀點：
一些員工表示，自己淡季的時候沒有活干，“共享員工”正好可以讓自己補充淡季的收入，是一個值得推廣的模式。
而一些員工則表達了他們的擔憂。他們認為，大部分企業是不愿意共享技術人才的，取而代之的則是一些流水線員工被共享出去，這些員工由于沒有技術支撐，在與公司的談判中往往處于下風。企業完全可以利用這一點，犧牲他們的利益，來獲取更大的利益。
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