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活動專題 【機床商務網欄目 名企在線】今年9月
是全國第46個“質量月”
圍繞“堅持‘五個必須’ 推進‘四質工程’
提升產品質量”主題
武重集團各單位
“質”在必得，“量”出行動
以形式多樣的“質量月”專題活動
全面掀起了“高質量”熱潮
讓我們一起直擊活動現場吧！
裝備技術研究院
通過組織召開“質量月”啟動大會，傳達學習了公司“質量月”會議精神，部署“質量月”活動方案，要求全員提升質量意識，強化技術通知單標準化管理，以“削峰”行動暴露問題檢視整改為契機，推進設計質量源頭治理，把教訓變教材、教材變方案，將“質量月”各項活動做實做細，夯實公司高質量發展的質量基石。
裝配一廠
5
以客戶需求為導向，嚴格把控產品質量作為首要任務，以“項目團隊+”開展產品安調質量大比武，以優質的產品和服務，確保每一臺產品都能高標準、高質量地交付給客戶，在某重點用戶安調現場，項目團隊高質量完成十臺套TK6920C數控鏜銑床的安調任務。
裝配二廠
結合實際重點做好“一心、一意、三控”，狠抓裝配質量管控，堅持將質量問題一抓到底；提高質量意識，營造質量氛圍、加強專題培訓、加大問題考核，從根源上提升產品質量；加強事前預防控制、事中過程控制和事后檢驗把關控制，落實質量主體責任，實現機床安全、高效、優質生產。
裝配三廠
以“質量月”活動為契機，號召全員以打造世界一流立車產品為目標，結合當前生產任務推進質量專題教育，提高質量工作的責任感與緊迫感；加強質量管理，聚力攻堅促進質量提升；開展質量主題特色活動，培育優質質量生態，多措并舉提升質量管理水平，高效產出優質產品，全力筑牢公司高質量發展基石。
裝配四廠
“第一時間”傳達公司“質量月”啟動會議精神，動員干部職工立足崗位質量職責，加強質量學習，將質量要求落實到具體工作當中去，不斷提高全員質量素養；從本職工作入手，從細節入手，強化質量過程管控，狠抓好質量工作執行與落實，大力推進“削峰”行動，消除影響產品質量提升的內外部因素，提升產品品牌形象，進一步推進分廠質量管理再上新臺階。
電氣分廠
“以質量求生存 以質量求發展 向質量要效益”為主題，統籌策劃一系列宣傳、培訓、競賽特色質量活動，號召全員圍繞質量責任意識、實物質量管控方面做深做實，強化內部質量管理機制，全面推進質量管理和質量文化建設，共同扛起履行強軍首責重任，全力以赴確保公司的年度重點質量工作目標任務高質量完成。
金結分廠
以“培育新質生產力，賦能高質量發展”為主題現場分享交流質量典型案例，進一步提高全員基礎技能水平，嚴格標準化作業流程，強化生產細節管控，持續營造抓質量、抓監管的濃厚質量文化氛圍。
大件加工廠
以“質量意識始于心 主體責任踐于行”為主題召開“質量月”現場動員大會，要求狠抓主要件質量問題“削峰”，梳堵點、除痛點、攻難點，著力提升加工過程質量管控能力，對“夠得著”的質量問題堅決零容忍，對“夠不著”的質量問題制定目標持續改進，充分汲取質量案例經驗教訓，不斷提升實物質量水平。
中小件加工廠
全面策劃質量技術項目評比分享、技能大賽、清潔生產與外觀質量專項整頓、熱處理設備操作規程專項整頓等“質量月”特色活動，號召廣大領導干部充分發揮引領示范作用，大力營造質量文化生態，通過多渠道、多手段實現技術創新、質量優化、效率提升，提高零件的一次交檢合格率，以穩固的步伐走好質量強企之路。
機床公司
通過組織召開質量問題“削峰”行動交流會，結合兩金回收、搶抓高質量訂單等重點工作，加強售后服務溝通，緊盯外部重點質量共性問題，立項攻關、逐個擊破，以強化出口產品質量為“突破口”，為開拓海外市場的打好質量基礎，不斷提升武重機床品牌形象。
鑄鍛公司
通過傳達近期集團公司和公司質量會議精神，結合鑄鍛公司質量和市場形勢制定“質量月”活動方案，并對目標任務及責任分解進行詳細解讀，要求全體干部職工要聚焦源頭治理，提升質量風險預防意識；聚焦重點環節，系統實施質量管控措施；聚焦客戶需求，開展“削峰”行動；聚焦培訓成效，深化思想賦能，將質量責任傳遞至生產一線。
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