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性金融危機已對中國中小企業(yè)產(chǎn)生重大的影響,盡管政府已出臺并啟動了4萬億的救市政策及經(jīng)濟刺激方案,目前已小見成效,但對大部分中小企業(yè)來講仍存在融資困難、銷售不暢、資金運行困難等現(xiàn)象.面對這些問題筆者走訪了滄州富盛精密機床附件制造有限公司的財務(wù)總監(jiān).李總說:滄州富盛公司能夠在金融危機下穩(wěn)步發(fā)展,并立足于市場,首先是企業(yè)在自救方面做出選擇,從企業(yè)自身的資本作文章。主要從財務(wù)管理及產(chǎn)品營銷方面進行了改革.主要采取以下三種模式:

一、企業(yè)銷售融資：該企業(yè)啟動產(chǎn)品銷售合同與銀行保函相依托的模式，使產(chǎn)品售后能夠及時取得運行資金。

二、企業(yè)到帳資金的管理：及時追蹤到帳資金，將適度資金集中在產(chǎn)品科研部門（防護罩研究所、拖鏈研究所），加快了新型產(chǎn)品的科研力度和迅速投放市場力度。

三、產(chǎn)品銷售機動靈活：主要采取了收支兩條線的運作模式，對合作多年的老客戶采取適度的付款方式進行合作，對新客戶采取銀行保函依托等方式進行合作。

 

李總說：在這復(fù)雜的金融危機形勢下，富盛公司財務(wù)部加強了財務(wù)管理，大膽實施了投資調(diào)整改革方案，為公司產(chǎn)品組合創(chuàng)新、市場營銷打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)定穩(wěn)步發(fā)展做出了自己的貢獻。