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通快的幕后“男神”
在剛剛發(fā)布的財報中，我們可以看到通快集團發(fā)展迅猛，除了離不開“前線戰(zhàn)士”英勇的開疆拓土之外，這背后還有一群在默默付出的人。今天是“國際男神節(jié)”，就讓我們一起認識下幾位隱于通快的男神。
侯澤愷 LT工程師
侯澤愷作為通快年輕的工程師，雖然年輕，但是富有創(chuàng)造力，熱愛搞技術(shù)研究，搞出了焊接噴嘴專利，是通快90后工程師的代表。
問：
您在工作過程中遇到過什么困難，是如何克服的？
答：
在研發(fā)焊接噴嘴期間，遇到最大的一個困難主要就是在視覺系統(tǒng)微生上面，它是一個非標定制化的東西，需要通過一個底層的語言去自己開發(fā)它的算法。我自己首先去查一些資料，學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的這類語言邏輯，其次是去參考以前一些通快給客戶開發(fā)的微生態(tài)項目。還有最重要的一點就是德國那邊的負責(zé)視覺的同事也給了很多支持，通過一些遠程培訓(xùn)給了很多支持。
問：
未來有什么規(guī)劃或者目標？
答：
通快是一個比較自由開放的平臺，會根據(jù)你自己的意向去給你安排合適的發(fā)展路線。尤其是這種創(chuàng)新類產(chǎn)品，我認為一定要在一個相對自由的環(huán)境下，才能想出好的創(chuàng)意。
我個人的一個規(guī)劃還是專注于技術(shù)，尤其在這些焊接傳感器上。首先是我個人對此非常感興趣，其次是現(xiàn)在的工業(yè)化的生產(chǎn)越來越趨向于智能化，以及自動化。這種自動化程度不斷提高，智能化不斷提高，就對于這些傳感器肯定是越來越依賴性，并且越來越有更多的需求。
通過通快現(xiàn)有的這些基礎(chǔ)，融合一些新技術(shù)，自己再開發(fā)一些新的算法，讓未來的生產(chǎn)更加精確更加智能。
李強 保安隊長
每天早上進入工廠，都會看到一個熟悉的身影在指揮大家停車，無畏夏日織陽,冬日霜雪。今年已經(jīng)是保安隊長李強加入通快的第六個年頭。由于工作的需要，他已經(jīng)連續(xù)5個春節(jié)沒有和家人一起度過。從日常工廠的安全巡視、門崗管理到疫情期間的人員及貨物的特殊管控，李隊長都親歷親為，面面俱到。
問：
您在工作過程中遇到過什么困難，特別是疫情防控進入常態(tài)化以后？
答：
在疫情開始后，我們的安保工作量加大了很多。根據(jù)防疫要求政策，排查和記錄每一位訪客的信息，檢查核實所有進廠的車輛。特別是有的時候，我們在工作時還需要穿上防護服，經(jīng)常在脫下來的時候，身上的衣服都是被汗浸濕。
問：
您家人對您工作的看法？
答：
他們還是非常贊同和支持我的工作的，雖然目前聚少離多是常態(tài)，但是我已經(jīng)習(xí)慣并且很熱愛現(xiàn)在這份工作。
許周 廠務(wù)
小到公司的一盞燈修理，大到公司的廠房大樓搭建都離不開廠務(wù)部門在背后的管理。許周是廠務(wù)部門的一位設(shè)備工程師，在2014年11月加入通快中國。從入職前的徘徊不定，到現(xiàn)在各項工作都已經(jīng)游刃有余。
問：
您在工作過程中遇到過什么困難？特別是疫情防控進入常態(tài)化以后？
答：
最大困難是溝通，一直以來我都是從事技術(shù)管理崗，說話比較直截了當(dāng)，在工作溝通中可能不免會給人帶來不悅。
4月10日深夜得到可能會封控的通知，我和領(lǐng)導(dǎo)商討咋辦，假如IT設(shè)備斷電不能運行，所有人不能在家辦公。消防設(shè)施不能運行，廠區(qū)安全處于無管控狀態(tài)。極端天氣房子漏水咋辦。最后還是決定讓我來駐廠(我是第二個駐廠的，第一個是保安隊長)。在這段時間里其實也有很快樂的時刻，比如和LT的同事一起修房子，和公司廠貓一起巡個廠，幫同事的花花草草澆個水。
問：
未來有什么規(guī)劃或者目標？
答：
近期的目標就是協(xié)助完成公司在建的四期廠房，交上一份滿意的答卷。希望依托通快平臺，快樂工作，讓家人生活的更好些。
羅云 LT Line Leader
羅云是Trudisk產(chǎn)線Line leader，2021年6月入職，主管TruDisk產(chǎn)線生產(chǎn)，疫情期間全力付出，積極參與和組織特別生產(chǎn)小組，進行閉環(huán)生產(chǎn)，使TruDisk的生產(chǎn)進展得到保障，并且提前完成生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。
問：
您在工作過程中遇到過什么困難？特別是疫情防控進入常態(tài)化以后？
答：
在加入通快沒多久之后，就遇到了工作變動，臨危受命接手了一個新產(chǎn)品的本地化投產(chǎn)項目。從前期團隊搭建的身兼數(shù)職、新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí)，到項目落地后的產(chǎn)能爬坡，從質(zhì)量和數(shù)量上都滿足客服的要求。雖然這個過程中苦難重重，但現(xiàn)在我們整個團隊成員的各項技能上都已經(jīng)逐步得到了提升，可以獨立地完成這項本土化的生產(chǎn)任務(wù)了。
在疫情封閉管理期間，我們和研發(fā)團隊的同事臨時的一個生產(chǎn)隊伍，以確保部分產(chǎn)品能夠按期交付。其實這個疫情其實對大家的影響都蠻大的，因為從我的影響比較直觀一點的，本來以前下班以后或者是周末，可能去周邊轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，或者是去商場逛一逛，因為疫情可能下了班就回家，盡量不去外面去多跑。
問：
未來有什么規(guī)劃或者目標？
答：
加快FD27項目的量產(chǎn)。培養(yǎng)更多新人挑戰(zhàn)更多新項目。
秦志國 工會
作為工會的一名成員，秦志國主要負責(zé)工會活動策劃，但是在采訪開始前，秦工強烈建議采訪的對象改為工會，他想給大家說一說全體工會在背后的默默付出。
近期大家都收到一份全年通快員工活動計劃，這份計劃就是由工會的同事們?yōu)槿w通快中國的員工精心策劃的。
問：
工會是怎樣策劃這些員工活動的？
答：
我們希望這些活動可以最大程度的惠及到所有人員。舉個例子，比如說做一些像親子活動，那么可能有小朋友參與進來的。對我來說，我還負責(zé)南北區(qū)域的工會的活動，他們因為人員少難開展活動，形式上也相對單一。這也是我們?yōu)槭裁匆瞥龈嗟囊恍┚€上活動。譬如我們?nèi)ツ晖频南耠娮痈偧迹ㄟ^這種方式希望大家能夠來融入進來。雖然由于疫情停掉很多線下活動，是比較遺憾的，缺少了很多面對面的機會，但我們也在想盡辦法做一些線上的活動。
疫情期間，我們還與政府聯(lián)系，為大家建立了一個免費心理疏導(dǎo)熱線。
問：
工會組織活動的目的是什么？還沒有其他職能？
答：
工會組織活動其實目的是在工作之外，促進大家之間的一些交流。為大家營造出家的氛圍，開心快樂的工作。
除此之外，我們工會代表還會幫忙收集各項意見，比如食堂用餐等。我們把大家的聲音收集起來，傳遞到相關(guān)的部門，能夠更好地去維護好我們這些同事的利益。
PS：所有工會成員都是Part time的，每個人抽出了自己額外的時間，為我們?nèi)プ鲞@些服務(wù)工作。感謝他們?
工會聯(lián)系方式：蔡宏佳 17772238856