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激光數控切割機行業自我修養
閱讀：201 發布時間：2014-10-3
金屬激光切割這一加工技術所代表的熱切割領域優勢是目前金屬加工行業所追求的*水平，作為對傳統切割工藝水平的重鑄和升級，金屬激光數控切割機具備的加工優勢集中體現在對切割精度和質量的綜合體現上，在我國，金屬激光數控切割機的供需經歷了一個由慢而快、由少而多、由點而面的發展歷程，截止2014年全國金屬激光數控切割機設備市場保有量已經已經突破百萬臺大關。面對如此強勁的市場需求和未來頗具潛力的發展環境，國內外品牌金屬激光數控切割機企業都對國內終端市場持以關注和期待，而國內激光切割企業又該如何突破重圍，在技術實力相對薄弱、品牌認識度相對有限的前提下實現終端*的穩步上升？且聽武漢嘉倍徳科技市場部就國內激光數控切割機行業發展的自我修改分析。
一、國內金屬激光數控切割機市場發展簡述
激光數控切割機的需求在中國經歷了一個由慢而快的發展過程：
從1985年～1990年，每年的需求量在10臺左右，國人對此項新技術的認識處于萌芽階段，購買者幾乎全部為國有企業；
從1991年～2000年，激光切割技術逐漸被認識，但由于設備價格昂貴，平均每年需求量不足40臺，購買對象以國有企業為主而民營企業為輔；
從2001年～2005年，由于改企轉制的到位，加之中國成功加入WTO，世界制造基地的逐漸形成，市場需求量從2001年80臺到2005年200臺套；
2005年以后進入了快速發展期，市場需求量2007年達到近500臺。
綜上所述，可以看出我國金屬激光數控切割機技術的應用迎來了新的發展機遇，蛋糕是越來越大，但國內企業能占有多大的*？能否把握住這個發展機遇？能否把產業做大做強？這是擺在我們面前的新課題。
在市場中綜合競爭能力強的企業是激光產業化的載體，因此，從微觀上來講，激光要實現產業化的基礎就是，國內要擁有一批在市場經濟的條件下競爭能力很強的企業，包括系統集成商、激光器件制造商，這個群體越大，產業化蛋糕做的也就越大，產業化成功的把握性也就越大。
二、金屬激光數控切割機企業發展氛圍
任何企業的成長都離不開適宜的氛圍，正如植物離不開空氣、土壤和水一樣，金屬激光數控切割機作為高精密加工技術無論是在研發資金投入，還是相關，上到企業產品定位，下到市場渠道建設都需要多方面因素的共同協力，這也就是我們認為的金屬激光數控切割機企業發展氛圍。
1.建立健全市場機制
產業化企業必須是在市場競爭中的*，依賴等、靠、要生存的企業是長不大的，要把技術力量強的優勢企業盡快地推向市場，在市場中磨練成長；無論企業性質如何，國家都要把優勢資源投向在市場中競爭能力強的企業，這一點對金屬激光數控切割機應用技術產業化十分重要。
2.制訂好的產業政策
發展經濟擴大金屬激光數控切割機市場內需是戰略問題，起著產業發展的宏觀杠桿作用。因此，產業政策的制定必須從實際出發，推動產業的發展。如目前的稅收政策、關稅政策等，十分有利國內企業的發展。同時隨著我國經濟迎來了新的發展時期，國內企業可以擴大國外的*，同時國外企業也在積極開拓國內的市場；國內企業要在這個領域開動腦筋，盡可能大地與國外企業形成順差；同時更要充分利用國家在基礎產業改造的大額度的投資，以拉動市場需求的大好環境，國內企業將是近水樓臺，如國內發展重大專項，對行業總體拉動，帶動促進了一大批企業的發展，只有企業發展壯大了，才具有和國外企業競爭的能力。
3.建立金屬激光數控切割機優勢競爭產業資源產業鏈
共同發展一個點做的好不能叫搞產業，要建立完善激光產業鏈。不要求大而全，什么都搞不容易形成優勢，但是必須抓住主要的幾個產業鏈點進行整合。集中優勢資源大力支持發展具有競爭優勢的產業鏈點，在金屬激光數控切割機產業鏈上盡可能多的培養亮點工程。對于當前做不好的，就要與別人合作，就要引進技術，從而逐漸形成激光產業集團的競爭優勢。在穩扎穩打占領國內市場的同時，逐步向國外市場滲透，只要我們的東西做的好，就一定能拿到國外市場的一塊蛋糕。
4.建立激光產業的人才培養機制
的人才是企業以至產業發展的源動力，由于目前國內金屬激光數控切割機行業相對規模較小，學科較專，因此，十分缺乏具有激光專業技術的人才，把激光作為產業來做，人才是戰略問題。培養出一批即懂專業技術又懂企業管理的人才是十分必要的，要建立完善的培養綜合人才的機制，吧人才的培養系統化、規范化、程序化。
三、金屬激光數控切割機企業綜合實力
1.不惜代價保證產品質量
市場經濟的競爭核心就是產品，俗話說沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品，因此，金屬激光數控切割機的競爭力的強弱直接決定企業競爭力的強弱。
1.1圍繞市場做產品。金屬激光數控切割機的開發必須來自于目標市場，換句話說就是要迎合市場的胃口，對此，武漢嘉倍徳科技認為應當抓住當前市場需求要素的主要方面，并不是說越*的東西銷路就越好。
1.2提高金屬激光數控切割機的綜合質量（技術水平、制造水平、應用水平）。努力提高產品的綜合質量，其中包括產品的技術水平、產品的生產制造水平、產品的穩定性及可靠性，必須建立完善的質保體系。
1.3建立產品快速持續改進的體系。市場競爭日益激烈，新技術新器件*的被用在激光切割技術中，因此，要高瞻遠矚，緊盯激光技術發展前沿，建立完善的產品快速持續改進的體系，使產品日新月異，產品經驗不斷積累，不被市場淘汰。三高一低”為目標。
1.4產品以追求“效率、高精度、高智能、低費用，要通過多種渠道提高性能，降低成本。
2.做好金屬激光數控切割機市場策劃
有了好的產品僅僅是做好市場的前提條件，是否是沙里埋金，還要靠市場的運作及策劃，要讓市場知道產品的含金量。市場定位準確，銷售信息zui大，銷售人員專業，銷售過程受控。
3.樹立金屬激光數控切割機企業品牌提高服務質量
市場上流行一句話：產品有問題不怕，怕就怕不能快速解決問題。千萬不要忘記，國內企業與國外企業競爭的很大的優勢就是服務，因此，建立一支專業化的、市場快速反應的服務隊伍，是讓產品用好的關鍵，也是產品產業化的必要保證。在此基礎上才能逐步樹立企業的優良品牌。
武漢嘉倍德科技有限公司是一家專業生產數控切割機，數控激光切割機，數控火焰切割機，數控等離子切割機，數控火焰等離子兩用切割機，廣告數控切割機，數控相貫線切割機，等數控產品為一體的高新企業，公司始終奉行“以質取勝，以誠為本”，的經營理念，堅持“以服務為主導，以性價贏市場”的指導方針。本著客戶*的原則，追求完善的服務。24小時提供主機展示、銷售、送貨上門、安裝調試、技術維修等服務。zui大限度的為用戶提供服務。
一、國內金屬激光數控切割機市場發展簡述
激光數控切割機的需求在中國經歷了一個由慢而快的發展過程：
從1985年～1990年，每年的需求量在10臺左右，國人對此項新技術的認識處于萌芽階段，購買者幾乎全部為國有企業；
從1991年～2000年，激光切割技術逐漸被認識，但由于設備價格昂貴，平均每年需求量不足40臺，購買對象以國有企業為主而民營企業為輔；
從2001年～2005年，由于改企轉制的到位，加之中國成功加入WTO，世界制造基地的逐漸形成，市場需求量從2001年80臺到2005年200臺套；
2005年以后進入了快速發展期，市場需求量2007年達到近500臺。
綜上所述，可以看出我國金屬激光數控切割機技術的應用迎來了新的發展機遇，蛋糕是越來越大，但國內企業能占有多大的*？能否把握住這個發展機遇？能否把產業做大做強？這是擺在我們面前的新課題。
在市場中綜合競爭能力強的企業是激光產業化的載體，因此，從微觀上來講，激光要實現產業化的基礎就是，國內要擁有一批在市場經濟的條件下競爭能力很強的企業，包括系統集成商、激光器件制造商，這個群體越大，產業化蛋糕做的也就越大，產業化成功的把握性也就越大。
二、金屬激光數控切割機企業發展氛圍
任何企業的成長都離不開適宜的氛圍，正如植物離不開空氣、土壤和水一樣，金屬激光數控切割機作為高精密加工技術無論是在研發資金投入，還是相關，上到企業產品定位，下到市場渠道建設都需要多方面因素的共同協力，這也就是我們認為的金屬激光數控切割機企業發展氛圍。
1.建立健全市場機制
產業化企業必須是在市場競爭中的*，依賴等、靠、要生存的企業是長不大的，要把技術力量強的優勢企業盡快地推向市場，在市場中磨練成長；無論企業性質如何，國家都要把優勢資源投向在市場中競爭能力強的企業，這一點對金屬激光數控切割機應用技術產業化十分重要。
2.制訂好的產業政策
發展經濟擴大金屬激光數控切割機市場內需是戰略問題，起著產業發展的宏觀杠桿作用。因此，產業政策的制定必須從實際出發，推動產業的發展。如目前的稅收政策、關稅政策等，十分有利國內企業的發展。同時隨著我國經濟迎來了新的發展時期，國內企業可以擴大國外的*，同時國外企業也在積極開拓國內的市場；國內企業要在這個領域開動腦筋，盡可能大地與國外企業形成順差；同時更要充分利用國家在基礎產業改造的大額度的投資，以拉動市場需求的大好環境，國內企業將是近水樓臺，如國內發展重大專項，對行業總體拉動，帶動促進了一大批企業的發展，只有企業發展壯大了，才具有和國外企業競爭的能力。
3.建立金屬激光數控切割機優勢競爭產業資源產業鏈
共同發展一個點做的好不能叫搞產業，要建立完善激光產業鏈。不要求大而全，什么都搞不容易形成優勢，但是必須抓住主要的幾個產業鏈點進行整合。集中優勢資源大力支持發展具有競爭優勢的產業鏈點，在金屬激光數控切割機產業鏈上盡可能多的培養亮點工程。對于當前做不好的，就要與別人合作，就要引進技術，從而逐漸形成激光產業集團的競爭優勢。在穩扎穩打占領國內市場的同時，逐步向國外市場滲透，只要我們的東西做的好，就一定能拿到國外市場的一塊蛋糕。
4.建立激光產業的人才培養機制
的人才是企業以至產業發展的源動力，由于目前國內金屬激光數控切割機行業相對規模較小，學科較專，因此，十分缺乏具有激光專業技術的人才，把激光作為產業來做，人才是戰略問題。培養出一批即懂專業技術又懂企業管理的人才是十分必要的，要建立完善的培養綜合人才的機制，吧人才的培養系統化、規范化、程序化。
三、金屬激光數控切割機企業綜合實力
1.不惜代價保證產品質量
市場經濟的競爭核心就是產品，俗話說沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品，因此，金屬激光數控切割機的競爭力的強弱直接決定企業競爭力的強弱。
1.1圍繞市場做產品。金屬激光數控切割機的開發必須來自于目標市場，換句話說就是要迎合市場的胃口，對此，武漢嘉倍徳科技認為應當抓住當前市場需求要素的主要方面，并不是說越*的東西銷路就越好。
1.2提高金屬激光數控切割機的綜合質量（技術水平、制造水平、應用水平）。努力提高產品的綜合質量，其中包括產品的技術水平、產品的生產制造水平、產品的穩定性及可靠性，必須建立完善的質保體系。
1.3建立產品快速持續改進的體系。市場競爭日益激烈，新技術新器件*的被用在激光切割技術中，因此，要高瞻遠矚，緊盯激光技術發展前沿，建立完善的產品快速持續改進的體系，使產品日新月異，產品經驗不斷積累，不被市場淘汰。三高一低”為目標。
1.4產品以追求“效率、高精度、高智能、低費用，要通過多種渠道提高性能，降低成本。
2.做好金屬激光數控切割機市場策劃
有了好的產品僅僅是做好市場的前提條件，是否是沙里埋金，還要靠市場的運作及策劃，要讓市場知道產品的含金量。市場定位準確，銷售信息zui大，銷售人員專業，銷售過程受控。
3.樹立金屬激光數控切割機企業品牌提高服務質量
市場上流行一句話：產品有問題不怕，怕就怕不能快速解決問題。千萬不要忘記，國內企業與國外企業競爭的很大的優勢就是服務，因此，建立一支專業化的、市場快速反應的服務隊伍，是讓產品用好的關鍵，也是產品產業化的必要保證。在此基礎上才能逐步樹立企業的優良品牌。
武漢嘉倍德科技有限公司是一家專業生產數控切割機，數控激光切割機，數控火焰切割機，數控等離子切割機，數控火焰等離子兩用切割機，廣告數控切割機，數控相貫線切割機，等數控產品為一體的高新企業，公司始終奉行“以質取勝，以誠為本”，的經營理念，堅持“以服務為主導，以性價贏市場”的指導方針。本著客戶*的原則，追求完善的服務。24小時提供主機展示、銷售、送貨上門、安裝調試、技術維修等服務。zui大限度的為用戶提供服務。