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    河北及山東地區目前有機床附件企業幾百家，甚*千家，多數企業人員都不超過100人，屬于中小型企業，這些企業多是小型的塑料拖鏈廠家、鋼制拖鏈廠家。對于中小型機床附件企業要想獲得持續而穩定的發展，并在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就應該抓住人力資源這個企業發展與成功的關鍵因素，克服人力資源管理的諸多不足，探尋適合中小企業特點的、切實可行的人力資源管理對策。那么機床附件企業如何建立有效的招聘體系才能留住人才。

    中小型機床附件生產企業應建立有效的招聘體系，進行有效招聘體系的創建不能*出于招聘工作本身的任務要求，而要以組織經營發展的戰略為中心，圍繞組織的中短期經營目標，結合整個經濟、社會發展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、選擇方法及開展具體的工作中建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招聘體系，zui大程度地保證組織的穩定發展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。

    如何建立有效的招聘體系，其實質就是在招聘過程中要明確：招聘什么樣的人？在什么時候招聘多少人？怎么樣去招聘合適的人？在人才的聘用中，要體現“以人為本”的理念，注重人文關懷。因為一個組織如果沒有人文關懷，沒有對人的尊重，即使增加再多的資金投入zui終都會隨著邊際效益的遞減而衰敗。所以說在組織的不斷發展過程中，以人為本既是組織經濟利益zui大化的保證，也是個體利益zui大化的條件。

    我們為您簡要介紹了一下中小型機床附件企業如何建立有效的招聘體系，希望能夠為中小型的塑料拖鏈廠家、鋼制拖鏈廠家提供幫助，也歡迎您參觀考察華奧數控，能為貴公司的長遠發展，提供更多可行的辦法。