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華奧數控勇不屈服的實干楷模——記塑料拖鏈車間主任張廣平
閱讀：1381 發布時間：2014-8-20
“認真做好工作中的每一個細節，每個環節都不能放過，我就不信干不好”。憑著這樣一股鉆勁，他帶領塑料拖鏈車間員工攻克了技術上的一個又一個難題，提高了生產效率，保證了產品質量，使華奧數控成為省級塑料拖鏈廠家，他就是華奧數控塑料拖鏈車間主任張廣平。
2008年，張廣平擔任華奧數控塑料拖鏈車間主任，當時的塑料拖鏈車間面臨著幾個難攻的技術的問題，塑料拖鏈易折，低溫環境易碎，產能低下，質量得不到保證，職工流失嚴重，開展工作困難重重。
人員不足，技術骨干紛紛跳槽，職工生產積極性不高；技術薄弱，主要設備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廣平清楚地認識到，要想改變局面，必須從凝聚人心，穩定職工隊伍入手。他積極組織公司*班子召開會議，加大塑料拖鏈生產車間改革力度，并建議公司*干部要起到*作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；同時，干部要深入現場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。公司*層全面接受他的建議，在全公司進行體制改革，推出各種新的管理措施，在他的帶動下，干部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班。看到*干部*，職工的工作積極性提高了，車間上下風氣為之一新。
穩定了職工隊伍，下一步就該全力搞技術、抓生產了。張廣平帶領大家辦了幾件大事，*件就是編寫裝配作業指導書。他們把生產涉及的所有產品和部件都編入作業指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋各道工序。并根據作業指導書對車間員工進行培訓，嚴格了工序，規范了操作，工人的技能水平大大提高。隨后，對現有設備進行了調整和修理，實現了一人多機智能化生產。在沒有增加任何人員的前提下，產能得到了很大提升。
市場競爭越來越激烈，客戶對產品的要求越來越高，在探尋精細化生產的道路上，張廣平探索的腳步從沒有停止過。現在，華奧數控發出了“大干五十天，提高產品質量，打好車間攻堅戰”的號召，張廣平又帶領塑料拖鏈車間職工開始向新的目標沖刺。
2008年，張廣平擔任華奧數控塑料拖鏈車間主任，當時的塑料拖鏈車間面臨著幾個難攻的技術的問題，塑料拖鏈易折，低溫環境易碎，產能低下，質量得不到保證，職工流失嚴重，開展工作困難重重。
人員不足，技術骨干紛紛跳槽，職工生產積極性不高；技術薄弱，主要設備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廣平清楚地認識到，要想改變局面，必須從凝聚人心，穩定職工隊伍入手。他積極組織公司*班子召開會議，加大塑料拖鏈生產車間改革力度，并建議公司*干部要起到*作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；同時，干部要深入現場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。公司*層全面接受他的建議，在全公司進行體制改革，推出各種新的管理措施，在他的帶動下，干部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班。看到*干部*，職工的工作積極性提高了，車間上下風氣為之一新。
穩定了職工隊伍，下一步就該全力搞技術、抓生產了。張廣平帶領大家辦了幾件大事，*件就是編寫裝配作業指導書。他們把生產涉及的所有產品和部件都編入作業指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋各道工序。并根據作業指導書對車間員工進行培訓，嚴格了工序，規范了操作，工人的技能水平大大提高。隨后，對現有設備進行了調整和修理，實現了一人多機智能化生產。在沒有增加任何人員的前提下，產能得到了很大提升。
市場競爭越來越激烈，客戶對產品的要求越來越高，在探尋精細化生產的道路上，張廣平探索的腳步從沒有停止過。現在，華奧數控發出了“大干五十天，提高產品質量，打好車間攻堅戰”的號召，張廣平又帶領塑料拖鏈車間職工開始向新的目標沖刺。