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機床企業行：見證寶瑪實力
閱讀：407 發布時間：2013-6-28
蘇城名企，機床名家；精密產品品質，精萃公司文化。2013年6月，中國機床商務網考察團隊來到蘇州，走訪了當地企業蘇州寶瑪數控設備有限公司，見證寶瑪實力，探究發展奧秘。
自2011年來，中國機床商務網“機床企業行”足跡已遍布各大省市，走進機床企業中，探視真實企業運作，拍攝企業全景全貌。“機床企業行”是機床商務網的品牌活動?；顒訄龅睾w全國大中小城市的機床企業及主流機床展會，并同期在網絡大型專題直播。時間周期長，宣傳效果立體、影響力大，贏得了行業的廣泛關注和廣大機床企業的積極響應。與全國40多個城市、超過40家專業機床市場、數以千計的機床企業近距離接觸，通過新聞團隊的圖文報道、視頻采訪、網絡專題等，使機床行業的廠商、經銷商等獲得大量宣傳曝光。
在短短的幾年之內，“寶瑪”品牌已成為中國機床行業的，大家在感嘆寶瑪成功的同時也好奇制勝之道。2013年6月，中國機床商務長蔣鑫一行走進蘇州寶瑪數控設備有限公司，探索寶瑪數控發展迅速的奧秘。
寶瑪公司有關負責人熱情接待了考察團。向站長一行詳細介紹了公司的具體情況。在其帶領下，機床商務網考察團參觀了廠區，親眼目睹了產品的生產流程。站長蔣鑫深深感慨：“寶瑪數控的專業生產和嚴細管理是值得機床企業學習的。” 定位中技術創新
成立之初，寶瑪數控董事長邵建軍就出“險招”：他將公司的產品定位在中，并全面導入了ISO9001：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系。雙體系的導入就是給自己的企業定了高門檻。
雖然在別人看來，在資金緊張的創業初期竟然花如此大的代價引入雙體系管理實在難以理解，可邵建軍心里卻很清楚：“既然產品定位在中，那么就需要營造出的生產環境和企業氛圍，提高員工的素質。如果晚幾年再來建立科學的管理體系，員工的意識和生產環境都已經成形，到時就很難再轉變了。這就好比國家的教育政策——教育要從娃娃抓起一樣，經營一家企業就好比培育一代人。”
這種科學而負有前瞻性的管理理念，為企業的長足發展注入了后勁，公司于第二年就取得了出口質量認證證書，產品很快就得到了社會的認可，并為今后開拓更廣闊的市場打下了堅實的基礎。
創新型的寶瑪集團致力于向客戶提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。“現如今，寶瑪公司生產的“寶瑪”牌DK77系列、BM系列數控中走絲線切割機床以‘大錐度、大行程、率、高精度、新結構’著稱，在同行業中有著的位置。特別是BMW-3000系列中走絲線切割機床的面世，將直接挑戰快絲極限，直逼慢絲技術。”說起寶瑪的產品，邵建軍如數家珍，“此外‘寶瑪’牌高速小孔加工機以其‘高品位、高質量、超穩定、低價位’在中國市場銷售中遙遙，*達70%以上；‘寶瑪’牌電火花成型機以其‘高品質、低維修’，深得眾多廠家的稱贊和認可。” 以人為本人才競爭之道領路
為滿足公司不斷發展的需要，能提供*的技術工人，寶瑪數控于2006年成立了蘇州寶瑪數控職業培訓學校。采用封閉式的準軍事化管理，確保學員能頂班頂崗。學校經蘇州市*的認可，學員經考核合格，頒發技術工人等級證書。這也使公司技術工人隊伍實現*配置，也為客戶解決操作人員短缺的困擾。
學校的培訓中心依托企業，既面向社會承接各種加工定單，又可為學員提供大量的品種繁多的加工產品用于教學實踐，開拓學員的視野，實現了教育知識產業化的目標。為企業和社會培養了大量實用職業技術人才。使公司的人才資源達到了*化配置，形成了寶瑪產學一條線的發展思路。也為購買寶瑪產品的客戶提供了人力支持，使客戶享受到設備、運輸、安裝和技術人員的一條龍配套服務。
如今，從寶瑪數控學校走出來的學員已有千名之多，使寶瑪學校真正成為了寶瑪乃至蘇州機床與模具業的“黃埔軍校”。 定位市場滿足客戶之需
研發生產產品方面，寶瑪一直以市場為導向，從拓展產品種類到提供各項服務。“我們產品提高的原動力是客戶的意見，客戶在使用設備時，會有意無意地提出一些建議，這些建議是一定要認真對待。我們采用的措施為：是哪個部門的責任就由該部門解決，要通過不斷改進技術來滿足客戶的要求。客戶的要求，是我們zui大的原動力。我們以客戶為焦點，客戶的建議很重要。”邵建軍如是說。
與東南大學合作成立的寶瑪職業技術培訓學校，用邵建軍的話說，就是“源于公司客戶的提議。”客戶過來免費培訓，甚至輸送人才，培訓六個月全部分配。對客戶來說是一種增值服務。為此，寶瑪公司全面引進了世界的德國雙元制教學模式——課堂教學與車間實踐的緊密結合。
寶瑪還提出了“今天報到明天上班”的口號，保證了學生的分配，為企業和社會培養了大量實用職業技術人才?，F在公司正沿著“產學研一條線”的發展思路繼續努力，爭取做到優化配置人才資源。
整潔的車間，寬敞的辦公環境，宏大的廠房面積，令參觀者無不豎起大拇指。而寶瑪內部的精細管理與開明的思路，更令懂行者刮目相看。
自2011年來，中國機床商務網“機床企業行”足跡已遍布各大省市，走進機床企業中，探視真實企業運作，拍攝企業全景全貌。“機床企業行”是機床商務網的品牌活動?；顒訄龅睾w全國大中小城市的機床企業及主流機床展會，并同期在網絡大型專題直播。時間周期長，宣傳效果立體、影響力大，贏得了行業的廣泛關注和廣大機床企業的積極響應。與全國40多個城市、超過40家專業機床市場、數以千計的機床企業近距離接觸，通過新聞團隊的圖文報道、視頻采訪、網絡專題等，使機床行業的廠商、經銷商等獲得大量宣傳曝光。
在短短的幾年之內，“寶瑪”品牌已成為中國機床行業的，大家在感嘆寶瑪成功的同時也好奇制勝之道。2013年6月，中國機床商務長蔣鑫一行走進蘇州寶瑪數控設備有限公司，探索寶瑪數控發展迅速的奧秘。
寶瑪公司有關負責人熱情接待了考察團。向站長一行詳細介紹了公司的具體情況。在其帶領下，機床商務網考察團參觀了廠區，親眼目睹了產品的生產流程。站長蔣鑫深深感慨：“寶瑪數控的專業生產和嚴細管理是值得機床企業學習的。”
成立之初，寶瑪數控董事長邵建軍就出“險招”：他將公司的產品定位在中，并全面導入了ISO9001：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系。雙體系的導入就是給自己的企業定了高門檻。
雖然在別人看來，在資金緊張的創業初期竟然花如此大的代價引入雙體系管理實在難以理解，可邵建軍心里卻很清楚：“既然產品定位在中，那么就需要營造出的生產環境和企業氛圍，提高員工的素質。如果晚幾年再來建立科學的管理體系，員工的意識和生產環境都已經成形，到時就很難再轉變了。這就好比國家的教育政策——教育要從娃娃抓起一樣，經營一家企業就好比培育一代人。”
這種科學而負有前瞻性的管理理念，為企業的長足發展注入了后勁，公司于第二年就取得了出口質量認證證書，產品很快就得到了社會的認可，并為今后開拓更廣闊的市場打下了堅實的基礎。
創新型的寶瑪集團致力于向客戶提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。“現如今，寶瑪公司生產的“寶瑪”牌DK77系列、BM系列數控中走絲線切割機床以‘大錐度、大行程、率、高精度、新結構’著稱，在同行業中有著的位置。特別是BMW-3000系列中走絲線切割機床的面世，將直接挑戰快絲極限，直逼慢絲技術。”說起寶瑪的產品，邵建軍如數家珍，“此外‘寶瑪’牌高速小孔加工機以其‘高品位、高質量、超穩定、低價位’在中國市場銷售中遙遙，*達70%以上；‘寶瑪’牌電火花成型機以其‘高品質、低維修’，深得眾多廠家的稱贊和認可。”
為滿足公司不斷發展的需要，能提供*的技術工人，寶瑪數控于2006年成立了蘇州寶瑪數控職業培訓學校。采用封閉式的準軍事化管理，確保學員能頂班頂崗。學校經蘇州市*的認可，學員經考核合格，頒發技術工人等級證書。這也使公司技術工人隊伍實現*配置，也為客戶解決操作人員短缺的困擾。
學校的培訓中心依托企業，既面向社會承接各種加工定單，又可為學員提供大量的品種繁多的加工產品用于教學實踐，開拓學員的視野，實現了教育知識產業化的目標。為企業和社會培養了大量實用職業技術人才。使公司的人才資源達到了*化配置，形成了寶瑪產學一條線的發展思路。也為購買寶瑪產品的客戶提供了人力支持，使客戶享受到設備、運輸、安裝和技術人員的一條龍配套服務。
如今，從寶瑪數控學校走出來的學員已有千名之多，使寶瑪學校真正成為了寶瑪乃至蘇州機床與模具業的“黃埔軍校”。
研發生產產品方面，寶瑪一直以市場為導向，從拓展產品種類到提供各項服務。“我們產品提高的原動力是客戶的意見，客戶在使用設備時，會有意無意地提出一些建議，這些建議是一定要認真對待。我們采用的措施為：是哪個部門的責任就由該部門解決，要通過不斷改進技術來滿足客戶的要求。客戶的要求，是我們zui大的原動力。我們以客戶為焦點，客戶的建議很重要。”邵建軍如是說。
與東南大學合作成立的寶瑪職業技術培訓學校，用邵建軍的話說，就是“源于公司客戶的提議。”客戶過來免費培訓，甚至輸送人才，培訓六個月全部分配。對客戶來說是一種增值服務。為此，寶瑪公司全面引進了世界的德國雙元制教學模式——課堂教學與車間實踐的緊密結合。
寶瑪還提出了“今天報到明天上班”的口號，保證了學生的分配，為企業和社會培養了大量實用職業技術人才?，F在公司正沿著“產學研一條線”的發展思路繼續努力，爭取做到優化配置人才資源。
整潔的車間，寬敞的辦公環境，宏大的廠房面積，令參觀者無不豎起大拇指。而寶瑪內部的精細管理與開明的思路，更令懂行者刮目相看。