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ERP的引用給企業帶來的好處
閱讀:164 發布時間:2014-9-23ERP的引用、實施給企業帶來的好處:
1.庫存下降30%~50%。這是人們說得zui多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍,庫存周轉率提高50%。
2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時侯,用戶服務的水平提高了,企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。
3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。
4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,必然會引起生產成本的降低。
6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。雖然ERP的引用、實施能夠給企業帶來上述效益,但是,ERP項目想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能,在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下,特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等復雜因素。
很多企業在ERP的實施初期都很順利,可到了數據初始化階段、系統并行階段就出問題,特別是并行階段,在這階段對于業務人員來說工作量會成倍增加,而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上,新系統只是試用,對數據往往不主動跟進,結果造成越并行越亂,zui后是對ERP系統失去信心。這時候*必須堅持先上再說的原則,強迫切換才行。實施完畢后,還必須時常關心ERP的應用情況,并支持ERP的考核部門做好監督、改進工作,使ERP的工作可以持之以恒,真正的為企業帶來效益。