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寶瑪數控來教你 創業團隊如何“收買”人心？
閱讀：408 發布時間：2015-2-13作為創業團隊，除開項目前景、商業模式、管理方法、企業文化……zui核心的競爭力還是團隊。傳說小米雷軍為了組建團隊，硬是一連十幾個小時跟人談項目聊理想，直到別人體力不支答應入伙才肯善罷甘休。*對人才尚且如此珍視，更別說那些滿世間嗷嗷待哺的創業小公司了。
寶瑪數控董事長邵建軍總結下在我們自己公司的團隊組建、留人、招人等方面的心得體會：
1、 人才是培養出來的都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現。但不少公司在招聘時都會對員工設置許多門檻——學歷經驗、外語特長、形象氣質……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多*企業是*成立的，但創業公司則不然。他認為，是可以培養的品質，而創業，是培養的沃土。對創業公司來講，傳統意義上的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創新的人，而不是將某套經驗練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫餅"的重要性“畫餅"是對公司愿景藍圖的展示，包括企業價值觀的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創業團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養家糊口，而是為了實現自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機制，扁平化管理如果“畫餅"是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發員工的主人翁意識，強調合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。與許多傳統的國企或民營企業不同，創業公司尤其是互聯網創業公司十分強調扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節點來進行日常項目管理。此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調參與感。
4、 招聘也是一場品牌秀招聘對每個公司都至關重要，企業通過招聘完成人才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們?創業，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創業成功的也就1%。因此，品牌的打造至關重要。通過招聘平臺打造起良好品牌的企業和個人都不在少數。