7月14日，云南CY集團有限公司召開了2024年上半年生產經營總結暨下半年工作安排會議，公司高層、中層管理人員、各單位室主任及相關負責人共計90余人參加會議。
 

　　
       會上公司總經理趙金川作了題為《在確保質量的前提下 將產品成本做到最好 提高企業競爭能力》的講話，回顧了上半年工作，客觀指出了存在的主要問題，并明確了下半年公司要在確保質量的前提下，將產品成本做到最好，提高企業競爭能力的總體目標，對銷售、生產、技術等各業務板塊提出了具體要求，為下半年企業在激烈的市場競爭中闖出新路指明了方向和路徑。董事長李銳通過分析當前機床行業現狀和未來發展趨勢，讓大家既感受到了危機四伏，同時也看到了未來機遇。黨委書記劉云春在總結講話中，號召廣大職工要增強危機意識，堅定發展信心，咬緊目標，創新突破，真抓實干，讓企業在市場競爭中闖出一條“生”路。公司各副總經理就各自分管的業務，圍繞目標任務進行了分解，各單位的主要負責人也闡述了各自完成任務的措施辦法。
 

　　
       會議提出了下半年的總體要求：下半年在國內外市場都很“卷”的情況下，公司要直面挑戰，勇于參與市場競爭，并在確保質量的前提下，將產品成本做到最好，不斷提高產品的質價比、性價比，提高市場獲得能力，切實提高企業競爭能力，持續加快產品結構調整，將毛利率提高2～3個百分點，讓企業在殘酷的競爭中，謀求生存機遇，提高生存發展質量，爭取超額完成全年經營目標任務。
 

　　會議對下半年的工作提出了具體要求：
 

　　01
 

　　下半年，全員要認清當前嚴峻的市場形勢，增強危機意識，要摒棄等靠要的惰性，以自立自強、自我革命、自我提升的思想觀念，堅定發展信心，開展各項工作。要轉變思想觀念，戰勝畏難情緒，做別人不能做的，做自己不擅長做的，挑戰自我，不斷提高戰斗力和凝聚力，通過一代又一代CY人的賡續奮斗，傳承CY產業，打造百年云機。
 

　　02
 

　　銷售的第一要務就是搶抓訂單，搶占市場。銷售要圍繞產品結構調整方向，將流量型斜車作為敲門磚，推進斜車翻番目標。大K按照市場訂單，持續豐富產品種類。銷售要提前做好市場布局，為2025年開拓市場做好準備。公司所有資源向銷售傾斜，全員全力支持銷售，打造高品質的售前、售中、售后體系，提高市場獲得能力。
 

　　03
 

　　生產要破解小批量、個性化、高效率運行的難題，挖掘內部潛力，實現提質、降本、增效。普車要持續加強、加快精品化工程；要結合社會資源，分析重構加工體系，既要提高效率，同時還要優化成本，不斷優化貨期、質量、成本、服務。加強生產組織，加快各環節流速，優化管輔人員，精簡高效，持續提高產能，實現斜車翻番目標。并從設計源頭、制造工藝、裝配細節，切實提升產品質量。
 

　　04
 

　　平臺部門要轉變思想觀念，在高效完成部門職能的同時，增強服務意識，增強市場意識，為銷售、生產、技術沖鋒市場提供強有力的支持保障。
 

　　
       會議號召全體干部職工，要統一思想，明確方向，凝心聚力，拿出向死而生、越挫越勇的魄力，投身下半年的工作中，攻克難關、創新突破，以行百里者半九十的清醒，不懈推進CY最好降本的自我革命，以咬定青山不放松的執著，奮力實現產品結構調整、毛利率提升、超額完成經營指標的目標任務，在市場競爭中，闖出CY發展的新路徑，完成CY的又一次自我革命！