總結工作謀新篇
 

　　明確目標抓落實
 

　　— 上半年工作總結暨下半年
 

　　工作安排會議 —
 

　　
        7月2日，云南CY集團有限公司召開了2025年上半年生產經營總結暨下半年工作安排會議，公司高層、中層管理人員、各單位室主任及相關負責人共計80余人參加會議，公司董事長李銳主持會議。
 

　　
        會上，公司總經理趙金川作了題為《深化“三效率提升” 推進“五體系再造”，進一步提高盈利能力，為未來三年可持續發展奠定堅實基礎》的講話，總結了上半年的工作，明確了下半年目標任務，重點提出了未來三年的經營目標及“五體系再造”的戰略部署，為企業進一步提高盈利能力、謀劃未來3年企業發展、將CY產業傳承下去指明了前進方向。黨委書記劉云春在總結講話中，號召廣大職工要認清生存形勢，進一步解放思想、變革突破、凝心聚力，構筑CY生存發展的再生力，為企業在市場競爭中闖出一條“生”路。生產、銷售的分管領導圍繞目標任務進行了分解，各單位緊扣目標要求，提出了務實可行的落實舉措。
 

        上半年

 

　　2025年上半年整個機床價格“內卷”更加激烈，公司延續了2024年逆勢上揚的沖勁和闖勁，繼續深化“三效率提升”，各個環節全力以赴做到“三個極致”，形成合力，在全體員工的共同努力下，最終上半年實現時間過半，任務過半的年中目標，經濟指標均呈雙位數增長，為完成全年目標任務奠定基礎。
 

　　下半年乃至未來三年
 

　　會議明確了下半年各塊要圍繞“三個極致”，繼續深化提質、降本、增效，對內銷、外銷每季度回款做了安排部署。并針對企業盈利能力不足、各塊體系跟不上市場需求變化的問題，會議提出了未來3年企業要實施“五體系再造”的重點工作，即：生產、銷售、技術、財務、管理等五個體系的重塑和再造；在產品結構向斜車、大K、變型產品、項目型為主，調整的基礎上，打造適應市場需求的內部體系，擴大經營規模，力爭人均年產值突破150萬元、人均年銷售額突破1200萬元，切實提高企業生存的能力和發展的質量。
 

　　
        會議強調了雖然我們上半年完成情況較好，但市場的形勢不容我們懈怠，全員必須清醒認識到機床行業正經歷著一場深刻的變革，市場需求逐漸向中高端產品轉型。市場是守不住的，只有積極進攻，才有生存發展的機會。我們必須破除思維定式，破除“經驗主義”思維，培育“創新驅動”新動能，各塊都需要全新的思路、全新的模式去適應市場，建立“價值至上”的理念，提高盈利能力，提高市場競爭力。全員要堅定變革決心，唯有主動求變、積極應變，唯有以“不破不立”的勇氣打破思維枷鎖，主動沖擊市場，才能在激烈的市場競爭中贏得主動，贏得未來！
 

　　
        會議號召全體干部職工，要統一思想，明確方向，凝心聚力，下半年既要完成經營任務，還要為企業未來三年規劃，做好基礎鋪墊，加快“五體系再造”。干部要指引廣大職工拿出向死而生、越挫越勇的魄力，投身自我變革中。攻克難關、創新突破，以行百里者半九十的清醒，不懈推進CY體系再造的自我革命，以咬定青山不放松的執著，落實“五體系再造”的各項工作，進一步提高盈利能力，構筑起CY生存發展的再生力，在市場競爭中，闖出CY可持續發展的新路徑，完成CY的又一次自我革命！