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近日，50多名來自市職技校的學生來到我公司車間，伴著隆隆的機器聲，跟著師傅們進行實習。“老職工都說這么熱鬧的生產場景已有很多年沒看到過了。"公司董事長說，經過重組后，現在大家干勁足，干活也認真，滄一公司又進入了發展快車道。
有著50多年創業史的滄一公司曾經是全國拖鏈行業具有響當當的度。1997年滄一公司進行*輪改制，從以前的國有制變成人人持股的股份合作制后，員工的觀念卻沒能轉變，吃大鍋飯思想依舊，缺乏競爭、磨洋工等情況嚴重束縛了企業的發展。
幾年來，由于滄一公司企業效益不高，職工的工資水平較低，職工積極性自然也不高，反過來職工缺乏積極性又制約了企業發展，影響了企業效益。就這樣，滄一公司陷入了惡性循環，逐年虧損。
“保護好‘滄一’這塊金字招牌，將公司做強做大，這是‘滄一’今后的理想。‘滄一’有著*的技術和設備，市場也比較穩定，但前些年企業的效益卻一直走下坡路，我認為原因主要在于管理問題。"董事長說，為此，董事長與公司管理層上下齊心，按照5S規定加強現場管理。
在人員管理方面，大幅提高職工收入，讓職工安心工作。原來職工平均月收入較低，基本沒有積極性，自然也留不住人才。工資調整后，職工平均月收入提高了一大截，而且干得越多收入越高，充分調動了職工的工作積極性。
加強管理還在于對公司制度的嚴格執行。幾個月來，滄一公司對發生的產品質量問題實施問責制，上至公司領導、部門負責人，下至操作工，所有的責任人員都按規定進行扣罰，連管理層都被扣罰過1000元。每次扣罰結果還通過公司短信平臺，向全公司通報。問責制考核震撼人心，自此以后，每位職工工作更認真細致了，產品質量也得到穩步提高。
經過一系列的整頓，滄一公司出現了產銷兩旺的好勢頭，今年1至3月，銷售額達到6000萬元，產品訂單還排到了7月份。“按照今年的形勢，預計到年底銷售可達到1.8億元，到那時公司基本能扭虧為盈了。"談起公司目標，滄一顯得信心十足。
鳳凰涅槃，浴火重生。滄一，這艘裝修一新的老航母，又重新揚帆起航，踏上新的征程。