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    摘要 : 為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康數(shù)控銑鏜床制定了一系列的質(zhì)量管理的制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。

    為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康數(shù)控銑鏜床制定了一系列質(zhì)量管理制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。為全面實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)注重做好以下工作：

       1、努力提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。樹立“*”的目標(biāo)，這是山東宏康銑鏜床質(zhì)量管理的核心和永恒的追求目標(biāo)。質(zhì)量是干出來的，質(zhì)量意識(shí)是素質(zhì)的體現(xiàn)，是一點(diǎn)一滴培養(yǎng)起來的；強(qiáng)調(diào)每一個(gè)過程、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做對(duì)，*杜絕忽視質(zhì)量、粗放管理的做人做事方式。

        2、質(zhì)量管理要注重過程方法。過程方法是八項(xiàng)質(zhì)量管理重要原則之一。控制住過程，就控制住了質(zhì)量。只有過程能力的不斷提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，低下的過程能力永遠(yuǎn)也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平保證的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問題，幾乎與過程控制不利有關(guān)。所以要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

        3、加強(qiáng)質(zhì)量管理的考核。完善制度，納入考核，細(xì)化要求，責(zé)任到工序、責(zé)任到人；讓不能勝任質(zhì)量工作的人與事沒有市場(chǎng)，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產(chǎn)品質(zhì)量者質(zhì)量下崗，；并量化指標(biāo)，加大檢驗(yàn)力度，實(shí)施數(shù)控鏜床質(zhì)量“一票否決”制度，*杜絕“上得去”（決策好）下不來（執(zhí)行不力）的局面。

    4、建立質(zhì)量成本核算機(jī)制。為深化質(zhì)量管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為質(zhì)量決策和改進(jìn)提供依據(jù)，量化質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)涉及質(zhì)量成本的內(nèi)、外部損失嚴(yán)格控制，制定改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，提升山東宏康數(shù)控銑鏜床的顧客滿意度.

 

    原標(biāo)題：山東宏康機(jī)床：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量水平