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公司成立之初，由于受資金、技術、人才等多方面因素的制約，只能采取單一模仿的發(fā)展模式，以鉆銑床為主。隨著機床市場的發(fā)展，客戶需求的變換，這種單一模仿的模式已經適應不了這個市場的發(fā)展需求，要想立足，只有實行改革之路。自主研發(fā)勢在必行，領超機床不吝成本，大力聘請技術人員，根據(jù)企業(yè)自身擁有的技術特點，年成功自主研發(fā)出搖臂鉆床ZQ系列產品。該系列產品推出后受到全國各地市場代理商的極大青睞，銷量反應良好，迅速占領了滕州大片市場。新品的成功研發(fā)帶動了滕州整個地區(qū)的搖臂鉆系列發(fā)展，由鉆銑床為主市場轉為現(xiàn)在的搖臂鉆、鉆銑床市場。

　　市場興盛的同時，也伴隨著另一個問題的產生。滕州地區(qū)很多廠商也紛紛轉行上馬搖臂鉆床，在滕州這個有限市場過量地生產，很快便造成當?shù)禺a業(yè)鏈飽和。為解決供大于求的困局，很多廠商實行“價格戰(zhàn)”，通過降價的方式來解決燃眉之急。領超機床起初也采取了降價方式，但是，長時間采用這種方式只會嚴重損害公司財力、物力，不是根本改變企業(yè)現(xiàn)狀的手段。意識到這點，公司馬上轉變策略，重抓產品質量，改造產品外觀形式，完善售后服務，實行層次上的提升，經過這一系列措施，才使公司擺脫困境。

　變競爭關系為協(xié)調帶動發(fā)展

　　滕州市企業(yè)市場占有力強，魯南機床廠、威達機床廠是滕州機床，由國有企業(yè)改制，先后被評為省重點企業(yè)，這兩家企業(yè)幾乎掌控著滕州機床行業(yè)市場。面對如此大競爭對手，領超機床又是如何應對的呢？領超機床成立之初就意識到這點，推行不同的產品路線，避免了這種沖突。魯南機床是以銑床、加工中心、車床為主；領超機床則以搖臂鉆床為主。我們之間的全國各地代理商接到對方的產品訂單時，都會相互轉給對方，形成一個互相協(xié)調、促進企業(yè)更好發(fā)展模式。這條差異化路線也帶動公司的發(fā)展。

站穩(wěn)市場的“法寶”

　　　　產品質量企業(yè)發(fā)展的核心，而如何進行一個準確的市場定位也是不容忽視的。根據(jù)公司的規(guī)模以及產品的性能特點，市場定位于中大型企業(yè)，中大型企業(yè)看重的是產品質量，不是單純的產品價格，而我們產品更是重抓質量，符合這些企業(yè)的需求特點，產品質量也正是能站穩(wěn)這個市場“法寶”。堅定經營理念 規(guī)劃遠景目標

　　靠企業(yè)理念、技術創(chuàng)新和售后服務開拓市場，“產品質量擺在*位，以品質鑄造企業(yè)；專業(yè)的機械設計團隊，全新的機械設計理念；的服務精神提供*的服務”為公司一直所秉承的。

領超機床今后的發(fā)展目標將繼續(xù)把重點放在搖臂鉆床，抓住企業(yè)自身發(fā)展的根本，把搖臂鉆床這個行業(yè)做好做精，并爭取趕上同行企業(yè)。公司打算往數(shù)控產品方面研發(fā)，認為目前自身還處于處于機床的一個zui樸素行業(yè)，爭取做到從單一機械性的機床工具行業(yè)當中擺脫，逐步往數(shù)控方面過渡。領超機床對國產數(shù)控產業(yè)的發(fā)展趨勢表示看好，在往年數(shù)控行業(yè)很多企業(yè)都是從國外進口，現(xiàn)在由于國家政府的重視和國內市場的需求量的增長，數(shù)控產品在機械行業(yè)處于重要地位，開發(fā)數(shù)控產品是領超機床今后要走的一個發(fā)展路線。