春回大地，“蛇”來運轉。為更好地對標省委省政府和省國資委2025年工作會部署要求，貫徹落實好秦川集團2024-2025年度工作會議精神和馬旭耀董事長有關講話、調研要求，秦川集團各權屬企業以2025年經營目標和重點工作為導向，進一步統一思想、搶抓機遇、凝聚共識、團結隊伍，全體黨員干部職工迅速從節日模式“切換”至戰斗狀態，以“滿格電”的精氣神和“蛇行千里”的拼闖勁跑好乙巳蛇年“接力賽”，主動踐行“干”字當頭、“實”字為先要求，推動生產經營開好局、起好步，為誓奪首季開門紅、確保全年滿堂彩百尺竿頭、擔當作為。
寶雞機床
推進結構調整 實現“四大進步”
按照集團提出的“縱深推進四大調整”目標要求，寶雞機床2025年將扎實深入推進主題年活動，研究制定“四大結構”調整項目計劃，達成產品結構優化升級、研發實力顯著增強、市場版圖穩步拓展、成本管控卓有成效的“四大進步”。
一是以更快行動發掘市場藍海，全力達成市場全覆蓋，下定從“重點地區市場全覆蓋”到“所有地區市場全覆蓋”的決心，在市場布局、細分行業上下功夫，謀劃產品銷售新格局，主動出擊，加大力度開拓海外市場，精準制定個性化營銷策略，形成差異化競爭優勢。二是堅決打贏核心技術攻堅戰。對現有產品向高精高速方向持續升級，不斷優化產品結構，提升產品性能和質量。對五軸產品試制全過程進行總結、固化經驗、改進不足，提升設計、加工和裝配能力及檢測能力，實現批量化生產。加快推進項目建設，全力打造集精密生產、智能倉儲于一體的現代化生產高地。三是以更嚴要求加強質量管控，全面打響質量翻身仗。提高精細化管理水平，加強過程控制，從多方面入手排查隱患，實現產品全生命周期質量管控；高度關注裝配細節和規范，加強產品廠內驗證，保障產品質量不斷提升。四是堅持黨建指引，統籌推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推行市場化選聘機制，落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，強化“能者上、庸者下、劣者汰”導向，以高質量黨建指引高質量發展行穩致遠。
漢江機床
技術指引 協同發力啟新篇
漢江機床按照“調結構、提品質，重研發、降成本”總體工作思路，明確目標，以一系列有力舉措開啟奮斗新篇章。技術部門作為主機制造指引者，嚴格按照圖紙、工藝要求，為生產提供及時的技術指導，密切關注圖樣更改并適時跟進。針對生產中出現的問題迅速解決，并不斷優化工藝，改進新產品缺陷與不足，持續降本增效，推動主機產品邁向更高臺階。裝配、技術、采購、銷售等部門明確自身職能，有效溝通、相互協作，形成無縫銜接的制造鏈條。公司通過定期召開生產會、班會、現場協調會等，及時解決現場問題，確保主機制造周期，提升用戶滿意度，助力公司占領更多市場。
公司其他職能部門也協同發力促生產。財務管理圍繞預算、資金、財務分析和降本控費開展工作，精準管控預算，高效運籌資金，深度分析財務數據，切實降本控費，為公司經營決策提供有力支撐；資產管理致力于盤活存量、優化增量，完善資產制度，加強設備保養維修，優化資源配置，挖掘技改潛能；人力資源部門堅持“人才強企”方針，優化人才結構，完善激勵機制，加強員工培訓，打造高素質人才隊伍；規劃運營部門制定科學發展規劃，加強KPI考核，強化運營監控，推動企業高質量發展；審計法務及合規管理部門加強內部審計，落實審計前移，強化風險防控，推進合規管理，筑牢健康發展底線。
漢江工具
以改革創新推動高質量發展
漢江工具以集團職代會精神為指引，聚焦公司五屆四次職代會部署的十大重點工作，堅持以客戶為中心，在深化產品、市場、研發、成本結構調整上發力。一是以精密復雜數控刀具為基點，向高附加值刀具領域重點攻關，開發各類高壽命數控刀具產品，實現核心產品的創新、增效。二是長遠規劃銷售市場布局，聚焦優勢區域，持續強化深耕新興市場，挖掘新用戶，服務好戰略用戶和大客戶，靶向開發其他區域用戶，并提高市場服務人員提供解決方案的能力。三是擴增國外市場銷售網絡，逐步從單一代理商模式轉變為多元代理商合作模式，構建更為廣泛、穩固且富有活力的國際銷售網絡。四是強化研發創新驅動，圍繞科技創新、產品研發、工藝改進、品質提升等方面，以科學、合理激勵機制開展項目攻關、揭榜掛帥等品質提升工作。五是轉變思維模式，從生產型制造邁向服務型制造，實現從單純銷售產品到“產品+服務”整體方案的轉變，強化售后服務，緊密圍繞客戶需求，建立全生命周期服務保障體系。六是堅持信息化與工業化深度融合，以數字化帶動工業化，按期完成ERP、MDM、PLM等信息化及網絡升級改造項目，實現設計制造數字化。
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