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不一樣的超聲波塑膠焊接機(jī)公司在工作和管理方面有著許多特點(diǎn)，但一些失敗的超聲波塑膠焊接機(jī)公司管理者會(huì)因?yàn)槟骋恍╁e(cuò)誤導(dǎo)致從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、廠家和團(tuán)隊(duì)活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失敗的投資者認(rèn)為他們的工作就是命令人員做事，并且保證人員按照自己說的完成了責(zé)任。

聰明的投資者知道管理工作主要是幫助人員變得更成功，并且對(duì)那些人員沒有辦法自行決定的事項(xiàng)做抉擇。

2、人員應(yīng)該樂意長(zhǎng)時(shí)間工作

失敗的投資者相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的人員都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。

聰明的投資者明白無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過40小時(shí)的行為都會(huì)降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

失敗的投資者把他們?nèi)烤Χ挤旁诒ＷC數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的投資者明白真正可以得到好數(shù)字的方式就是幫助你的人員達(dá)到自己的數(shù)字。

4、倘若我需要完成什么事，我就自己做

失敗的投資者認(rèn)為他們自己是績(jī)效之星，他們可以通過權(quán)力和責(zé)任處理任何問題。

聰明的投資者意識(shí)到真正的力來自于激勵(lì)大家面臨自己的成功和失敗。

5、在我得到全部數(shù)據(jù)之前不能做決定

失敗的投資者是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏胃匾木駬裰岸夹枰罅康膬?nèi)容。

聰明的投資者理解到了某種程度(往往很快就會(huì)突破這種程度)之后，更多的內(nèi)容只會(huì)把水?dāng)嚋啞?/p>

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的投資者在事項(xiàng)順利的時(shí)刻會(huì)把功勞歸到自己身上，在事項(xiàng)出問題的時(shí)刻把職責(zé)推給別人。

聰明的投資者清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨之前就找方法避免;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測(cè)不休

失敗的投資者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓人員了解抉擇的過程。

聰明的投資者清楚倘若負(fù)責(zé)執(zhí)行的人員從一開始就參與抉擇的過程，那么最終的決定就會(huì)加倍成功。

8、薪水審查是教訓(xùn)人員的時(shí)機(jī)

失敗的投資者會(huì)把他們的抱怨、批評(píng)和提議都藏在心里，直到人員的績(jī)效審核的時(shí)刻才拿出來。

聰明的投資者清楚人員在受到攻擊的時(shí)刻會(huì)覺得惶恐，所以只能逐步地通過周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。

9、我是如此關(guān)鍵所以我不必有禮貌

失敗的投資者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。

聰明的投資者明白企業(yè)的惡劣行徑最終會(huì)自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會(huì)有棟梁的，這種局面最終會(huì)毀掉這家廠家。