【編者按】
為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，傳承發揚馬恒昌小組精神，進一步增強通用技術集團機床產業工人的自豪感和使命感，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，今年五一期間，通用技術機床公司黨委授予通用技術機床研究院工研精機精密機床及智能產線技術創新研發等20個班組機床板塊2021-2022年度“新時代馬組式班組”稱號。
近期，我們推出專欄“馬組精神”——新時代馬組式班組巡禮，聚焦生產一線，大力宣傳受表彰班組的先進事跡，集中展示集團新時代機床產業工人風采。
通用技術沈機股份
沈一車床廠大CAK總裝工段
班組簡介
沈一車床廠大CAK總裝工段共有員工16人，黨員2人；高級技師3人，技師2人；助理工程師1人。大CAK總裝工段主要負責大CAK系列產品總裝裝配、CAK46產品整機裝配、普車系列產品復檢，共設置兩個班組裝配作業。近年來，班組通過管理創新，全面降本增效，為提升產品質量打下堅實基礎。2022年，在公司開展的五星班組評比中，工段被評為“銀牌五星班組”和“質量信得過班組”。
先進事跡
01 強化黨建引領，發揮戰斗堡壘作用
班組注重團隊建設，成員通過不斷學習黨的二十大精神，提高政治站位和班組凝聚力，在工作中以發展高檔數控機床為團隊目標，群策群力，攻堅克難，通過“將骨干力量培養成黨員，將黨員培養成業務骨干”管理方法，使班組骨干在急難險重任務中，能夠帶頭發揮支部戰斗堡壘作用，團隊精神面貌也隨之煥然一新，執行力和團隊凝聚力得到了進一步的加強。
02 守住安全底線，實現安全生產“零事故”
工段始終將安全生產作為第一要務，常態化利用早班會對員工進行安全教育，并對員工提出的隱患問題，隨時進行討論，立即整改，每天至少4次以上對現場進行巡查。班組對工作中容易出現的問題及隱患進行現場排除，每周五還要對設備進行一次全面有效的一級保養，發現問題及時處理。此外，班組還經常開展天車工、轉運工安全技術操作知識、應急事故演練、職業健康知識、應急搶救知識、消防知識及鉗工業務能力知識的培訓。2022年度，大CAK總裝工段實現了生產“零事故”。
03 堅持質量為王，嚴把產品質量關
班組牢固樹立“客戶至上，質量為王，從我做起、一次做對”的質量管理理念，以不斷提高客戶滿意度為目標，以客戶的需要為標準，通過質量培訓、6S精益管理，整理下序工段反饋信息及市場回饋信息，在制造過程中控制產品質量，嚴抓入口出口，并建立電子檔案，做好各項裝配精度、刮研精度的記錄，主抓關鍵點，并由班組質量組長做好記錄，從中摸索排查分析減少故障，降低返修率。
04 開展傳幫帶，加強技藝傳承
班組創新開展1+1學習、師徒結對活動，充分發揮傳幫帶作用，利用業余時間學習裝配技術。班組成員還積極參加崗位練兵和技術比武活動，做到人人技能有提高，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。通過技能競賽，大CAK總裝工段先后有3名員工獲得刮研先進標兵，1名員工獲得股份公司質量標兵，大CAK總裝工段還在2022年度五星班組評比中，被評為“銀牌五星班組”和“質量信得過班組”榮譽稱號。通過管理創新，班組全面實現降本增效，也為全面提升產品質量打下堅實基礎。
05 樹立精益思想，全面提質增效
班組通過整理整頓、減少庫存、提升空間利用率、建立網格化管理、明確責任人等方式加強精益改善，清理工具480余種，工具車3個，工具箱4個，重新劃分2個工具車、工具箱軌跡管理區域。班組成員在學習后，先后提出30余條改善建議，為企業節約資金20余萬元。
大CAK總裝工段全體員工將不斷提高技能，堅持管理創新，運用精益生產相關知識，結合本工段實際情況，不斷提高生產效率，降低成本，真抓實干，務實求真，向著“零違章，零事故，零缺陷，零反饋，零異常，零拖期”的班組目標努力的邁進，從技術創新、質量提升等方面助力企業高質量發展。
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