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新春伊始，萬象更新。在龍年開篇之際，靈猴機器人售后和生產團隊的《組織能力基礎建設》集訓分別于1月和2月在博學堂成功舉行，這兩場培訓每場歷時四天，學員們共同學習、共同進步，為打造更高效、更有凝聚力的團隊奠定了堅實基礎。

培訓伊始，公司董事長董浩先生的致辭為此次集訓拉開序幕并指明方向。他強調，開闊眼界、提升思維、持續學習是管理者不斷進步的關鍵。正是這份對學習的執著和追求，我們聚集博學堂，共同開啟了這場能力提升之旅。

本次集訓課程內容豐富、實用性強，聚焦于組織價值定位與發展目標、主業務流程梳理、關鍵崗位價值定位及職責、能力素質模型及學習地圖四大模塊。在王老師的引導下，學員們深入探討組織價值定位，明確團隊的發展方向和目標。楊老師則帶領大家梳理主業務流程，挖掘關鍵崗位的價值產出和衡量指標，讓未來的工作可以更加清晰、高效。

經過四天的緊張學習，學員們不僅收獲了系統化的知識和思維，更在團隊中建立了更加緊密的聯系。大家共同研討、碰撞思想，成功輸出了關鍵崗位職責、能力素質模型及學習地圖等成果，為團隊成員提供了清晰的職業發展方向和規劃抓手。

結營之際，感謝所有參與此次培訓的嘉賓、老師和學員。正是大家的共同努力和付出，讓這次集訓取得了圓滿成功。同時，希望各位學員未來將課堂上的學習熱情與產出成果運用到實際工作中，共同為靈猴機器人的組織能力提升固本培元，為打造學習型組織筑牢根基！