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　　以客戶為中心的經營理念不強，個性化的服務供給不足中國機床業大多為國有企業，由于長期受計劃經濟體制及短缺經濟賣方市場的影響，機床企業大多以我為主，什么容易，就生產什么，生產什么，就賣什么，不是主動地服務市場，而是讓市場適應自己，因此坐失中國工業化急速發展所帶來的機遇，在市場競爭中處于次要角色，因此，下述的這種尷尬局面必須改變：大路貨標準產品多，適銷的個性化產品少；過剩的普通機床多，數控、特別是的風琴式導軌防護罩產品少；都擠在同一個標準產品細分市場，同質化的產品多，成套線少，進入不了汽車工業的主流市場；大批量規模生產的多，單件小批量生產的少；產品技術驅動的冗余功能多，經濟適用產品少；只滿足于提供產品（硬件）的多，提供硬件、軟件與服務的整體解決方案的少；大而全，規模上千人的企業多，專而精的小企業少；產業鏈和價值鏈長的多，非核心生產活動和服務外包的少；市場競爭能力平平的多，具核心競爭能力的企業少；只關注生產和產能擴張的企業多，關注研發和營銷服務的少。
　　
　　當前中國機床市場的繁榮，每年以25％以上的速度增長，這是強勁的宏觀發展形勢所拉動，但機床企業的基本面并沒有多大的改觀，可謂強宏觀，弱企業。這種宏觀的強勢是不能持久的，是有周期性的，我們不能失去記憶，我們曾經歷過經濟低迷期的熬煎，我們必須在好日子中調整自己，提升自己的能級，不能安于國內數控機床市場三分之一的份額，成功屬于有志的，勤于創新和營銷服務的業者。