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機床企業化發展的資金擴展與企業整合
閱讀：1776 發布時間：2015-2-9
機床企業化經營是任重而道遠的一項發展，要想實現則需要企業具有一定的實力。下面我們來簡單的說說企業如何擴充自身實力的一部分方法。
1.戰略投資擴張：很多機床企業都在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性投資應以提升自身核心競爭力為*目標。
內涵式擴張立足于自主投資、自主發展，而外延式擴張則是更多機床企業的選擇，主要是資本并購、戰略聯盟、業務外包、合作聯營等。外延式戰略擴張常常伴隨著產業擴張，即跨產業但是以完善產業鏈條為目的的戰略擴張。目前，世界上幾大*企業通過兼并，讓企業都進一步完善了自己的產品類別，繼續在市場進行戰略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，zui初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進軍市場的“資格”。
2.戰略經營整合：企業戰略整合是指機床企業在綜合分析目標企業情況后，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從機床企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。
機床企業只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形態障礙，如經營理念障礙、企業文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經過各方面的對比、考察和規劃。
1.戰略投資擴張：很多機床企業都在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性投資應以提升自身核心競爭力為*目標。
內涵式擴張立足于自主投資、自主發展，而外延式擴張則是更多機床企業的選擇，主要是資本并購、戰略聯盟、業務外包、合作聯營等。外延式戰略擴張常常伴隨著產業擴張，即跨產業但是以完善產業鏈條為目的的戰略擴張。目前，世界上幾大*企業通過兼并，讓企業都進一步完善了自己的產品類別，繼續在市場進行戰略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，zui初釆取內涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進軍市場的“資格”。
2.戰略經營整合：企業戰略整合是指機床企業在綜合分析目標企業情況后，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從機床企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。
機床企業只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形態障礙，如經營理念障礙、企業文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。這是一件值得深思熟慮的事情，需要經過各方面的對比、考察和規劃。