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機床業反思“跟隨式創新“ 一味模仿致技術依賴
閱讀：425 發布時間：2013-4-25*北京４月２４日電（記者華曄迪 羅宇凡）“追隨模式zui大的風險在于，你在別人的軌道上行走，沒有自己的方向性，如果別人突然變軌，你怎么辦？”秦川機床工具集團董事長龍興元２４日在接受記者專訪時如是說。
此間舉辦的第十三屆中國機床展覽會上，機床工具業人士達成共識：持續十年、以規模擴張為主要特征的高速發展已經結束，行業進入以轉型升級為主要特征的新發展階段。
一直以來，技術上的瓶頸是本土機床廠商與歐美*企業zui主要差距。“我們的產品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩定性和可靠性方面，與*國家同類、同檔次產品相比還有不小的差距。”中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林說。
記者在此間的展會上采訪發現，大量本土機床產品，要么關鍵的核心部件產自日本、要么搭載德國數控系統……技術依賴痕跡隨處可見。
不可否認，在２０余年間通過消化吸收、合作生產等方式，我國數控機床的設計和制造技術有了較大提高；不過，對關鍵技術的試驗、消化、掌握及創新卻較差，陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。
“癥結在于我們沒有認真思考、真正解決一個根本性的問題：企業創新的源頭在哪里、創新的路徑是什么？”在龍興元看來，跟蹤技術已不適應現狀，發展不了產業，況且，由于一些國家存在技術禁運條例，產業的核心技術、特別是前沿和戰略高度的技術是引進不了的。
事實上，當前我國已研制投入應用的一些數控機床能替代進口，表面上實現趕超，但只是靜態的追隨，實際是模仿、逆向研發的產物，理論上卻無法超越。而且，當某一種中機床研制成功，國外競爭對手馬上使出降價“*”，阻擋新產品商品化、產業化進程。
“不光機床行業，整個機械工業的不少技術和產品，都是這樣被迫停頓下來的。”龍興元說，如果一味跟蹤模仿，將會進一步拉大我國同*水平之間的差距，并zui終將形成技術依賴，“這是‘追隨戰略’的悲哀”。
龍興元說，研究創新路徑，確立正向研發才是正道，要確立以掌握原理和實現突破性創新為目的的正向創新戰略，包含產品技術的正向研發與生產過程的正向創新。
在業內人士看來，當前我國相關領域創新中存在諸多誤區，危害較大的一個就是浮躁速成的創新心態，各行各業，“畢其功于一役”“成敗在此一舉”“傾全公司之力”等運動式創新現象相當程度存在，人們經常看到動輒“彎道超車”之類的浮躁創新表現。
中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁說，創新尤其是技術創新必須循序漸進，尊重規律，腳踏實地，穩步推進。企業要耐住寂寞，經受住誘惑，要靜下心來，下笨功夫，花大力氣，投大資源。切忌急于求成，拔苗助長。
談及創新中的困難，此間接受記者采訪的多位企業家坦言，“還是研發投入不足。”盡管國家出臺包括重大科技專項在內的一些推動行業企業技術進步的措施，但業內人士多認為，仍存在改進余地。
一些業內人士犀利指出，專項資金的分配應更多堅持市場需求為導向，“而不是由一些脫離市場一線的專家確定項目研究方向，zui后做出的成果往往無法真正投入應用”。諸多業內人士提議，可考慮在稅收環節對致力于技術革新的企業實行普惠制，給予技術上取得進步且贏得市場認可的企業以稅收優惠，以鼓勵真正適應市場需求的創新。
“公平競爭、平等發展的機制與環境是激發創新活力的根本動力。要疏通正路，為所有人建立機會均等的上升通道，還必須堵住邪路，封閉投機鉆營浮夸取巧行為賴以生存的市場，把創新能量zui大限度地引導到正確道路上來。離開了公平正義的基礎前提，孤立地搞創新，則創新就會成為無源之水，無本之木。”陳惠仁說。
取長補短看 中國機床工業如何凸顯自身特色
機床制造傳統強國紛紛出臺本國機床制造業發展的振興計劃,從而為中國工業做“強”提供了非常有價值的參考。
大而不強，大而不精，大而沒利潤，這是中國制造業面臨的zui大的挑戰之一。而被喻為制造業工作“母機”的機床工業同樣面臨這樣的挑戰。做強，已經成為中國機床工業無法回避、必須邁過的一道坎。
吳柏林：機床業2013轉型升級是關鍵
面對當前形勢和經營困境，機床工具行業將如何進行轉型升級？轉型升級的重點是什么？國產機床該如何提升市場競爭力？針對這些問題，記者近日采訪了中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林。
外企愈發重視中端機床市場 競爭日趨白熱化
“低端機床市場國內企業主導，市場歐、美、日外企主導，至少95%以上的產品依賴進口，而中端市場成為競爭zui激烈的陣地。”3月26日，中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁在談及市場形勢時如是說。
國內機床企業從低端向中端爬升，而占據的外企對這一市場的重視程度也日漸提高，不斷有外企在國內投資設立新廠的新聞傳出，其劍鋒所指無疑也是中端市場。與此同時，韓國和中國臺灣地區機床企業在中端市場的競爭力也不可小覷。