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利升公司企業(yè)文化創(chuàng)建工程，把企業(yè)文化納入公司經營范疇，作為生產要素來調整，作為資本來經營。通過企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和應用系統(tǒng)建設，導入和推廣新型企業(yè)文化，實現了企業(yè)文化從自在到自覺、從零散到系統(tǒng)、從感性到理性、從傳統(tǒng)到現代的飛躍。　　利升公司新型企業(yè)文化以“強軍富民”為宗旨，“以能為本”為價值觀，“、自信、創(chuàng)造、進取”為企業(yè)精神，“形成核心競爭力”為企業(yè)目標，“明、快、嚴、實、勇”為企業(yè)作風，其核心是“以能為本”的企業(yè)價值觀。在利升公司，能力是衡量一切工作的標準。這種能力對個人而言，就是員工的創(chuàng)新能力、知識技能、解決問題能力、職業(yè)素質能力等等；對于企業(yè)而言，就是公司的核心競爭力，即企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力、管理能力、制造能力、研發(fā)能力、新技術新工藝應用的時常適應能力、抵御風險能力等等。這幾年，利升公司在以能為本的思想指導下，以三項制度改革為突破口，推行管理創(chuàng)新和機制轉變，實施競聘上崗，推行全員崗位績效工資，對員工考核實行崗位適應性評價，構建了人力資源管理新體系。公司投入1千萬資金，完成歷*zui大的一次產品能力調整及一批重點技改項目建設，大大提高了設備生產能力和質量保障能力。通過項目研制帶動，形成了公司以研發(fā)能力為核心的企業(yè)核心競爭力，推動公司產品由常規(guī)領域向高科技領域的跨越。幾年來，公司用可行的發(fā)展戰(zhàn)略引導方向，用靈活的運行機制應對市場，用求真務實的精神改革創(chuàng)新，用科學的管理制度規(guī)范行為，用*的企業(yè)文化提升品位，實現了公司在管理模式和運行機制上的重大變化，初步形成了一套符合市場規(guī)律、相對穩(wěn)定、具有華山自身特色的“五位一體”管理模式，即發(fā)展戰(zhàn)略+組織結構+管理制度+核心能力+企業(yè)文化，推動公司跨越式發(fā)展和歷史性突破。