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大型商超企業受電商沖擊
閱讀：1884 發布時間：2012-9-25
上海農工商超市集團相關負責人說，根據相關的統計數據，全國大型連鎖商業超市今年的平均利潤增幅減少，相當一部分大型超市集團公司呈微利態勢。今年上半年，滬上相當比例的連鎖零售企業的銷售出現了滑坡。農工商超市雖然保持了銷售同比上升的勢頭，但在２００９年和２０１０年的部分時間內，也出現過銷售增長緩慢的不利局面。
相關業內人士分析，近年來強勢崛起的電子商務企業，對于商超業態的沖擊是zui為直接的。電商業態，采取“無店鋪、無中間環節、低價位銷售”的模式，對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業來說，在電子商務的擠壓下，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑。連鎖零售商業正面臨挑戰。
商超業態如何轉型？業內專家認為，須分析市場因素、大膽突破傳統的經營方式，創新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來看，壓縮成本空間、擴大“讓利”空間是關鍵。上海農工商超市負責人說，傳統超市的經營過程中，由于店鋪租金、勞動力和水電費的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環節，商品價格大幅下降，自然吸引了消費者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價格的環節，讓利消費者，就能夠把流失的消費者“拉回來”。
其實，在業內人士的眼中，商業超市相對而言仍存四方面優勢：一是商品優勢，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費品；二是基地優勢，像農工商超市，就建立了數十家肉禽蛋奶菜主副食品生產基地，成本低、供應穩；三是規模優勢，大型超市往往在全國設有上千家、幾千家大小門店，供應商會主動讓利；四是體驗優勢，許多消費者已把購物作為休閑生活的一部分，到實體超市，能“”挑選商品，享受現場選購的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競爭力。
相關業內人士分析，近年來強勢崛起的電子商務企業，對于商超業態的沖擊是zui為直接的。電商業態，采取“無店鋪、無中間環節、低價位銷售”的模式，對零售商業企業的傳統經營方式帶來了強烈的沖擊，尤其是對商場規模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業來說，在電子商務的擠壓下，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑。連鎖零售商業正面臨挑戰。
商超業態如何轉型？業內專家認為，須分析市場因素、大膽突破傳統的經營方式，創新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來看，壓縮成本空間、擴大“讓利”空間是關鍵。上海農工商超市負責人說，傳統超市的經營過程中，由于店鋪租金、勞動力和水電費的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環節，商品價格大幅下降，自然吸引了消費者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價格的環節，讓利消費者，就能夠把流失的消費者“拉回來”。
其實，在業內人士的眼中，商業超市相對而言仍存四方面優勢：一是商品優勢，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費品；二是基地優勢，像農工商超市，就建立了數十家肉禽蛋奶菜主副食品生產基地，成本低、供應穩；三是規模優勢，大型超市往往在全國設有上千家、幾千家大小門店，供應商會主動讓利；四是體驗優勢，許多消費者已把購物作為休閑生活的一部分，到實體超市，能“”挑選商品，享受現場選購的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競爭力。