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　　機床企業是走多元化還是專業化之路，一直以來都是見仁見智，不同的企業也分別進行了不同的實踐。機床是工作母機，前幾年大干快上，喜歡手里有“大家伙式兒”的用戶多起來，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業發展受創，不但新進入企業損失慘重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型機床吃飯的企業。
　　
　　當前，機床行業化、細分化、自動化、信息化，四大趨勢十分明顯，以市場倒逼的方式要求企業轉型升級提速，不進則退，新一輪重組與洗牌即將開始。美國機床業數十年前有五百余家，現在也僅剩幾十家，其中也就是*名還很強。它們的今天，應該是我們的明天。所以，產能過剩、同質化嚴重的中國機床企業，很快將面對自己的生死宿命。機床企業近年來，其實經歷了一輪做大之后又瘦身的起落過程。如MAG，從2005年開始做起來，在收購了數十家機床及相關企業，迅速做大，成為*的機床跨國公司。現在，又對集團進行拆分，各個板塊進行資本運作甚至出售，在組織結構和運行規模上大幅度瘦身。其從無到有，從小到大，再從大到小，不過七八年時間，值得中國同行深入研究。種種跡象顯示出跨國公司的中國戰略出現了從向中端的進入，這種俯沖的態勢帶來的競爭新格局，真正考驗的是大量產品集中于中低端的中國機床企業。