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加大生產能力為年后的銷售工作早做準備
閱讀:241 發布時間:2022-3-24加大生產能力為年后的銷售工作早做準備
銷售不能只有“動手”的能力強,“動筆”的能力差,述職報告卻是很多企業銷售人員必須歷練的一門“必修課”,馬上就要到年終了,下面小編收集了有關銷售行業述職報告范文,供大家參考。
篇一:*述職報告
20xx年已經在不知不覺中悄悄走過了一半,在這半年中我經歷了很多。在公司及同事的關懷下,我組織開展的銷售工作有了一定的成效,但也存在著許多的問題與不足。今年適逢鋼鐵行業市場形勢嚴峻,鋼鐵銷售遇到的困難。作為銷售負責人我自當以不遺余力、竭盡所能、傾其所有的工作狀態把我負責的銷售工作做好,以不辜負和同事們的信任與支持。
在這半年中,我認真貫徹執行公司的銷售目標和銷售政策,積極配合公司做好本職工作,并和其他銷售人員一起努力拼搏、積極開拓市場,較好的完成了本職工作任務,雖然銷量不盡人意,但是我們會團結一致、積極進取、扎實工作,爭取在20xx年底圓滿完成公司下達的各項工作、經濟指標,而且爭取在營銷管理和創新銷售方面也取得突破性的成效,在工作過程中不斷積累豐富的營銷經驗,提高銷售管理水平。
下面我將從以下三個方面進行闡述,請公司給予指正。
一、上半年完成的主要工作內容:
1、堅持以“大的鋼貿商”為目標嚴律自己。
在年初的高層任命通知上,我從公司中層晉升為公司高層,我的內心十分的激動,感謝公司給予我多年的幫助和對我工作能力的認可。身為公司高層,我在工作中時刻為公司利益著想,全心全意、愛廠如家,我相信團隊的力量,我會將“打造一支過硬的銷售團隊”這一目標視為一生的己任。全心全意為公司奉獻自己的全部力量,為公司成為“大的鋼貿商”奮進、努力。
2、努力提升自身素質,強化產品知識儲備,塑造騰飛公司品牌形象。
本人來單位之前對鋼管行業毫不知曉,從事本工作十年以來,我從一名普通的業務員,到現在成為銷售部的主干力量,我付出了很多別人想不到的努力。直到今天,我也一直在努力提升自己,對所有新產品、新的行業情況,我都積極主動的學習、熟悉,對本公司產品的發展定位、公司鋼管的營銷模式等方面我也一直在努力的進行探索,希望能幫助公司早日走出銷售困境,我堅信只有這樣我才能適應公司產品的市場營銷工作。
3、團隊的建設與發展。
多年的銷售工作,讓我積累了很多寶貴的經驗,面對今年的銷售困境,我向公司提出了一系列的可行性建議。首先我建議讓所有銷售人員重新熟悉產品知識與行業動態,了解產品發展歷程以及產品應用范圍。雖然這個建議要在短時間內對公司銷量有突破性、決定性的發展不會起到關鍵的作用,但是我相信基礎力量的加強,定會對公司日后的長足發展起到至關重要的作用。其次,我建議形成小組化、團隊化的銷售團隊方案,強化團隊建設,對銷售難題各個擊破。我相信“人心齊,泰山移。”隨著時間的推移、團隊的完善建設,我們的銷售業績會一步步強有力的提升。
4、銷售工作負責項目銷售量及回款情況。
20xx年上半年累計銷售9553.234噸,均如數回款。上半年累計出差50天,保證客戶滿意度99%,*。
隨著我接觸的工程項目越來越多,我總結出了以下幾點經驗,請指正:
:在工作中不能墨守成規,要懂得創新,制定符合供銷雙方的交易方式和標準,最終達到雙贏的目的。我這里說的工作創新并不是執意的標新立異的一種創造,更重要的是要體現一種工作中的激情,一種激發自我的潛能,提高工作價值的熱情。在這半年的時光里,我用“創新工作”來形容所做的工作應該不為過。在與各個工作項目負責人的溝通過程中,我都會一直保持飽滿的工作狀態,對工作對公司的產品時刻都保持著激情,讓客戶對公司的銷售精神有了新的詮釋,讓他們知道我們不只是銷售產品,我們銷售的是一種精神,騰飛人的精神。
第二:與工程單位相關工作人員建立充分的信任,利我利他。
“高山因為有了大地的信任,才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任,才獲得更為廣闊的生命。”工作中更是如此,不僅與工程方要建立的信任,對工作中的同時更要以信任的態度去溝通,我相信只要我們都用心去做、用心去傾聽,沒有什么問題時解決不了的。
第三:工作中要有闖勁,敢想、敢做,不能畏首畏尾。
在騰飛公司做銷售工作,可以說公司給我們提供了充足的市場空間,并在產品知識和行業動態發面給予了我們多次培訓。我們選擇了這份工作,就要努力的學習、磨練自己,有想法就要積極的提出來,有方案就要時間報上去,努力的去實踐,哪怕時間證明了銷售的方向或者一些努力沒有實質性的幫助銷售,起碼我們驗證了,起碼以后我們不會再走很多的彎路。
第四:工作不拘一格,但要有強執行力。我認為工作不能固守,要學會適應與變通。為了能的把銷售工作做好,我研究了針對所有合作單位的不同的銷售模式,經過最近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品銷售工作做好,我們小團隊的管理工作抓好,請放心。在變通工作的同時,最重要的就是要有執行力,否則一定都是空談。為完成預定目標,沒有好的執行
力是很難去完成的,但好的執行力是需要一套完成的工作內容、流程、考核措施等系統指標的。因此我一直在做這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達到預期,所以我要在今后的工作中盡力去完善,以確保團隊的執行力能順暢的執行下去。