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活動專題 【機床商務網欄目 機床人才】為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，傳承發揚馬恒昌小組精神，進一步增強通用技術集團機床產業工人的自豪感和使命感，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣，今年五一期間，通用技術機床公司黨委授予通用技術機床研究院工研精機精密機床及智能產線技術創新研發等20個班組機床板塊2021-2022年度“新時代馬組式班組”稱號。
近期，我們推出專欄“馬組精神”——新時代馬組式班組巡禮，聚焦生產一線，大力宣傳受表彰班組的先進事跡，集中展示集團新時代機床產業工人風采。
通用技術大連機床 床瓦房店公司床體班
班組簡介
瓦房店公司床體班現有員工11人，其中，黨員1人、入黨積極分子3人，主要負責CKE36系列、CDS系列、CWE大規格系列、CWM系列以及CKAM/CKAE系列床體的加工。班組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷強化班組建設，管理水平得到較大提升，團結力、凝聚力、執行力在實際工作中不斷展現。班組黨支部獲評2020年“大連市先進基層黨組織”。班組2022年被評為大連機床“質量先進班組”，班組成員陶毅獲大連機床2021年“先進個人”。
先進事跡
01
堅持錨定攻關任務，推動提質上量
面對突然火爆的市場需求，班組積極克服時間緊、任務重、壓力大等困難，努力找對策、想辦法，通過優化工藝流程、自制工裝刀具等舉措，結合日常的積累總結，做好不同規格床體淬火后的變形量統計，通過數據對比分析，有效優化了磨床加工節拍，單臺加工時間縮短1.5小時，加工產量由原來的每月13臺提高到25臺，為產品按期交貨提供了有力保障。
02
堅決落實工作部署，推動降本增效
班組強化機物料管理，在強化刀具使用管理方面，建立刀具管理臺賬，確保每個刀具都能夠做到全生命周期追溯，做到“來由源、去有處”；在設備維護管理方面，強化培訓，讓班組成員既會使用又懂保養，所有設備日常點檢卡和保養記錄能夠做到健全齊備，主要設備平均故障率降低了35%。持續開展“跑冒滴漏”專項整治活動，每月節約油料約40公斤。
03
樹牢安全意識，把安全生產擺在首位
班組堅持把“安全第一、質量優先、以人為本”作為抓好安全生產的根本原則，強化員工安全教育，持續開展“查隱患、堵漏洞、反三違”工作，針對發現的問題及時整改，確保做到責任到人、措施有效；堅持每日利用班前會作安全提示和交底，把可能存在的風險隱患消滅在萌芽中。班組保持著自成立以來安全生產“零事故”的驕人記錄。
04
堅持把管理提升作為班組建設抓手
班組在人員管理上堅持以人為本，通過建立“師帶徒、徒幫師”機制、開展“技術小比武”等，有效提升員工技能水平；每月組織內部評比，評出班組月度冠軍、“效率王”、創新先進個人，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍；注重發揮黨員先鋒模范作用，針對CKAM大車合同火爆局面，班組長牽頭成立“床體上量”黨員突擊隊，刻苦攻關、連續作戰，圓滿完成生產任務。
床體班將緊緊圍繞學習貫徹黨的二十大精神這條主線，傳承弘揚馬恒昌小組精神，做到練內功、強管理，努力打造一支不怕苦、不怕累，本領過硬的優秀隊伍，為企業高質量發展貢獻新的更大力量。
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