二季度是全年爭先進位發展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”的攻堅時期。近期，集團各權屬企業認真貫徹一季度經營工作分析會和干部月度綜合例會精神，吹響“大干二季度 沖刺‘雙過半’”沖鋒號角，錨定合同配套、質量提升、降本增效、市場開拓、安全生產、精細化管理等重點領域精準發力，全面掀起二季度攻堅熱潮，為實現時間任務“雙過半”注入強勁動能。
高精傳動公司
大干二季度 沖刺“雙過半”
近日，高精傳動公司以“攻堅突破 提質增效”為核心，圍繞客戶響應、產能提升、質量優化三大主線展開“大干二季度 沖刺雙過半”各項工作，為公司全年經營發展蓄勢賦能。
積極響應客戶
構建“零時差”服務體系
公司建立客戶設備健康檔案，動態分析運行趨勢，輸出季度優化報告，助力客戶降本增效。極速服務響應，組建“技術專家+現場售后工程師”聯合服務團隊，遠程技術協作，實現故障遠程診斷與實時指導。同時優化備件供應鏈，核心區域實現24小時內“次日達”，縮短客戶停機時間，積極服務客戶所需所求。
深化戰略協同
強化組織與資源保障
在組織保障上成立專項領導小組，統籌資源，分解任務，確保目標落地。建立跨部門協作機制，打破信息壁壘，提升響應速度。在資源保障上加大研發投入，引進設備，提升制造能力。同時強化供應鏈管理，與供應商建立戰略伙伴關系，保障物料供應。
堅持目標導向
不斷完善激勵機制
結合實際制定量化目標，通過減少客戶停機時間，提升設備綜合效率；通過縮短訂單交付周期，實現產能提升；通過降低產品不良率，促進質量成本下降。加大激勵機制實施，設立專項獎勵基金，表彰突出貢獻團隊與個人，并將目標完成情況與績效考核掛鉤，激發全員動力。
高精傳動公司將認真落實“客戶為中心 質量為根基 效率為驅動”要求，通過技術創新與組織變革，為沖刺“雙過半”、完成全年目標奠定堅實基礎，助推公司高質量發展。
格蘭德公司大干二季度
全力以赴趕合同 保交付
“五一”假期以來，秦川格蘭德公司磨床訂單明顯增多，生產工作面臨新的壓力。面對生產任務大幅增加的良好態勢，企業迅速行動，及時制定應對方案，合理安排各項工作，全力保障合同按時保質完成。
公司機加車間將任務細化分解到崗到人，設立嚴格的時間節點考核機制，配套專項激勵政策，對表現優異者給予表彰獎勵。在全員奮力拼搏下，生產效能持續提升，目前已順利完成8臺合同產品成套工作，另有12臺完成率達65%，預計本月底前，20臺重點合同產品成套任務將圓滿收官。裝配車間及時編制合同機床日進度計劃，設立基臺進度專項獎勵，黨員先鋒與技術骨干示范指引，主動扛起責任“大旗”，勇挑技術難度大、交貨周期緊的重點機床裝配重任，帶領全員緊密協作、攻堅克難，多臺重點機床正按計劃穩步推進。
此外，公司領導帶領相關部門中層干部深入貫徹中央八項規定精神學習教育精神，積極主動下沉一線，建立輪班值守服務機制，與一線工人同出勤、共加班，現場協調解決生產難題，為生產工作高效推進保駕護航。
百日期限爭分奪秒，攻堅號角催人奮進。秦川格蘭德全體員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志，凝聚磅礴力量，全力以赴大干二季度，趕合同、保交付，沖刺“雙過半”，助力生產經營業績更上層樓。
5
立即詢價
您提交后，專屬客服將第一時間為您服務